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如何正確看待國內(nèi)設(shè)計大獎？廣美教授:不要順從“外國人”
采訪：鐵甲
采訪對象：童惠明
童惠明
廣美設(shè)計學(xué)院前院長
他曾擔(dān)任國內(nèi)外多個設(shè)計獎項的評委
在此之前和之后，我參加了5個項目
60多歲的他現(xiàn)在開始了他的第六個事業(yè)
他推出了一個研究平臺
專攻中國“設(shè)計驅(qū)動品牌”
如何用設(shè)計思維造一個品牌？
怎樣正確看待國內(nèi)設(shè)計獎項？
9年后，工業(yè)設(shè)計公司即將消失？
今天，讓我們聽聽佟老師的意見
(文末有驚喜)
以下為童慧明老師自述
如何正確看待設(shè)計獎項
獲設(shè)計大獎，是設(shè)計師終生目標(biāo)嗎
我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。
每年一月到三月，很多設(shè)計行業(yè)的朋友都會在社交圈曬他們的紅點獎和iF獎。
10月份，我再次獲得G-mark獎和紅星獎。
獲得國際一級設(shè)計獎是設(shè)計師的終身目標(biāo)嗎？
把觀點更上一層樓。
設(shè)計出色的世界級品牌：
蘋果、MUJI、索尼、寶馬、奔馳、奧迪。
誰來表明自己獲得紅點獎？
或許蘋果更愿意提一下，它獲得了全球環(huán)境保護獎。環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展對他們來說似乎更有價值。
他們從未聲稱獲得過工業(yè)設(shè)計獎。
但這并不妨礙他們把“設(shè)計驅(qū)動”變成企業(yè)的基因。
設(shè)計師要有認(rèn)知和視野的飛躍。
對于年輕的設(shè)計師來說，把自己作品的獲獎當(dāng)成每年的榮耀是沒有問題的。
但是三四十歲左右的設(shè)計師應(yīng)該追求更有價值的東西嗎？
不可否認(rèn)的是，獲獎標(biāo)準(zhǔn)能夠反映一定時期內(nèi)行業(yè)內(nèi)的共同價值觀。
而這個價值會引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。
但也要注意，當(dāng)整體價值觀出現(xiàn)問題時，可能會誤導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。
中國自己的評獎體系，應(yīng)該什么樣？
多年來，我擔(dān)任過許多設(shè)計獎項的評委。
對國內(nèi)獎項評價的一些負(fù)面看法是，只有“老外”的觀點是來自。
事實上，近年來，中國的科技水平和創(chuàng)新設(shè)計在許多領(lǐng)域都達到了世界前列。
很多設(shè)計師都在把黑技術(shù)推向人們的日常生活，真正解決問題。
比如疫情期間，深圳某公司推出了警用頭盔。
戴上后可以通過攝像頭監(jiān)控人群的體溫。
已出口34個國家。
百度地圖引入了新功能。
實時監(jiān)測顯示某地區(qū)確診人數(shù)，提醒人們注意防護。
這些創(chuàng)新的設(shè)計成果突破了傳統(tǒng)的評價“好設(shè)計”的標(biāo)準(zhǔn)。
但在一些外國法官眼里，他們認(rèn)為這些基于全民安全和提高效率的設(shè)計侵犯了個人的隱私權(quán)。
不同的價值觀導(dǎo)致不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
我認(rèn)為中國應(yīng)該建立自己的設(shè)計評估體系。
9年后，工業(yè)設(shè)計公司將消失
設(shè)計公司所處的層級不高
隨著當(dāng)今中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，模式中的問題也越來越明顯。
大多數(shù)大中型企業(yè)，尤其是科技型企業(yè)，都在建設(shè)自己的內(nèi)部設(shè)計團隊。
尋找外部設(shè)計公司不再是設(shè)計創(chuàng)新最重要的提供者。
因為一個企業(yè)積累的核心技術(shù)和秘密越多，就越不愿意讓外部設(shè)計公司參與深度創(chuàng)新。
從全球來看，我們也會發(fā)現(xiàn)一個發(fā)人深省的現(xiàn)象。
我記得，96年美國ID雜志有一篇重點報道。
其中有一個排名表，顯示了1995年美國10大工業(yè)設(shè)計公司的總收入和員工數(shù)量。
排在首位的是IDEO，提出“設(shè)計思維”概念的機構(gòu)。
他們是一個125人的團隊，每個人都為公司創(chuàng)造了25萬美元的收入。
而設(shè)計公司排名第二，人均收入幾乎是IDEO的一半！為何如此？
因為IDEO集設(shè)計咨詢、設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計服務(wù)于一體。
而其他設(shè)計公司只做設(shè)計外包服務(wù)。
本文中提到的一個強大的比較器是：
當(dāng)時微軟有3萬名員工，人均收入50萬美元。
所以，如果把設(shè)計看做“行業(yè)”，把行業(yè)看做“建筑”，設(shè)計公司的水平是很低的。
如果我們看看資本市場，世界上已經(jīng)出現(xiàn)的工業(yè)設(shè)計公司的M&A價格并不高。
新世紀(jì)伊始，青蛙設(shè)計被收購3000萬美元。
后來總部設(shè)在舊金山的FUSEPROJECT被中國藍光標(biāo)以同樣的價格收購。
這個記錄還沒破！
然而，許多小型科技初創(chuàng)公司的購買價格從數(shù)億美元到數(shù)十億美元不等。
科技公司和設(shè)計公司的資本規(guī)模和商業(yè)價值差距很大。
對于一家擁有最新技術(shù)的灣區(qū)初創(chuàng)公司來說，一旦獲得融資并意識到設(shè)計極其重要，就很容易與一家有經(jīng)驗的設(shè)計公司合并。
幾年前，美國灣區(qū)的設(shè)計公司加速消失
從去年年底開始，我做了一個大膽的決定。
1919年，包豪斯建立了現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的理論體系和設(shè)計教育模式。
1929年，世界上第一家工業(yè)設(shè)計公司誕生，其創(chuàng)始人是雷蒙德洛伊(raymond loewy)，可口可樂瓶和標(biāo)志設(shè)計師。
我的猜測是2029年，工業(yè)設(shè)計公司會消亡。
五六年前，我的一個在美國灣區(qū)工作的學(xué)生分享了他觀察到的現(xiàn)象：
越來越多的設(shè)計公司，包括工業(yè)設(shè)計和視覺設(shè)計，因為被科技公司收購而消失。
2016年和2017年的《科技中的設(shè)計》研究報告也證實了這一現(xiàn)象。
為什么要買設(shè)計公司？
因為很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們開發(fā)某一種材料或技術(shù)，想要應(yīng)用到行業(yè)中時，仍然缺乏——的設(shè)計。
如果他們的創(chuàng)業(yè)團隊里沒有設(shè)計師，都是工程師，怎么辦？
買設(shè)計公司。
收購后，設(shè)計公司的老板可以拿到一筆可觀的錢。
甚至有可能收購被收購公司的一部分股份，自己的團隊成為重要部門，員工的工資也隨之上漲。
但是之前靠設(shè)計費是很難生存的。
更重要的是，當(dāng)對設(shè)計價值的認(rèn)知升級時，很多大型科技公司都會有新的變化趨勢：
走向設(shè)計驅(qū)動型公司。
中國設(shè)計的未來，更看好深圳
設(shè)計驅(qū)動型品牌是什么？
我看待品牌的方式不僅僅是從物理的角度，而是從是否有生態(tài)系統(tǒng)的角度。
通常，我有兩種方式來判斷一家公司是設(shè)計驅(qū)動的品牌。
1.公司老板是否有設(shè)計思維，是否有很高的追求，對設(shè)計創(chuàng)新和設(shè)計質(zhì)量是否有決定性的影響。
2.公司決策層和核心團隊都有優(yōu)秀的設(shè)計師來組織設(shè)計整個連鎖經(jīng)營。
蘋果、耐克、戴森都是世界級企業(yè)走向設(shè)計驅(qū)動品牌的例子。
耐克CEO是前任首席設(shè)計官，戴森本人是設(shè)計師，兩人都把設(shè)計創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心動力。
Airbnb和Snap是設(shè)計驅(qū)動型初創(chuàng)企業(yè)的典范。
我堅信，當(dāng)越來越多的公司以設(shè)計為核心驅(qū)動力時，他們將進入新一輪的高速增長。
BDDWATCH是我第六次創(chuàng)業(yè)，是設(shè)計驅(qū)動品牌的研究平臺。
我做這個平臺的初衷是為了推廣國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司。
他們沒有歷史的包袱。從0開始，設(shè)計驅(qū)動的概念可以在一開始就快速植入。
當(dāng)他們考慮公司軌跡，選擇產(chǎn)品，定位消費者，選擇第一個產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向市場時，他們可以使用設(shè)計思維。
這樣的公司上市后，成功的概率更大，發(fā)展速度更快。
如何做好設(shè)計驅(qū)動型品牌？
我們應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、商業(yè)和設(shè)計來平衡。
創(chuàng)造性地思考商業(yè)和營銷。
你的創(chuàng)意不局限于一個對象，而是應(yīng)用到一個系統(tǒng)，包括服務(wù)方式等等。
所有的商業(yè)建設(shè)都是圍繞用戶的增長創(chuàng)造自己的創(chuàng)新點。
比如三頓半咖啡是長沙某創(chuàng)業(yè)團隊做的。
他們應(yīng)用的技術(shù)之一叫做冷凍粉，通過冷凍來處理速溶咖啡粉。這種咖啡不僅可以用熱水沖泡，也可以用冷水沖泡，這樣可以快速制作出冷提取的咖啡。
根據(jù)口味和苦味不同，價格也不便宜。
不到一年，我們將在市場和年輕人中建立自己的品牌影響力。別人很難再模仿了。
這種方法是以設(shè)計思維和創(chuàng)造性的方式做事。
因為沒有技術(shù)門檻，耗材相關(guān)的日用品可以發(fā)揮極大的創(chuàng)意空間。但你必須不斷創(chuàng)新，才能讓品牌發(fā)揮作用。
還有上海純米科技的自主品牌Tokit，不僅做廚房電器，還連接烹飪和社交。
高端電烤箱內(nèi)置攝像頭，用戶可以記錄烘焙蛋糕和蛋撻的全過程。
自動壓縮成15秒的視頻，發(fā)給朋友圈傳播。
這也是典型的設(shè)計思維。如果用傳統(tǒng)的技術(shù)思路，一開始就會因為成本太高而被砍掉。
從設(shè)計驅(qū)動的角度來看，未來很多行業(yè)都會出現(xiàn)這種概念的品牌。
中國設(shè)計的未來，我看好深圳
有一本書對我影響很大，叫《爆裂》。作者是伊藤穰一，麻省理工學(xué)院院長。
書上說，作者去過深圳。當(dāng)時他有一個強烈的想法，世界的未來在硅谷，在深圳。
這兩個城市擁有世界上其他地方絕對沒有的資源。
他們有共同的特點，硅谷在技術(shù)創(chuàng)新上是世界頂尖的。
深圳華強北能迅速將科技成果投入商業(yè)使用，在世界上獨一無二。
筆者走訪了很多工廠，發(fā)現(xiàn)深圳的落地速度極快，世界上任何地方都找不到。
伊藤穰一的深層邏輯是希望在全球框架下，美國人引領(lǐng)科技創(chuàng)新，深圳人一起負(fù)責(zé)做好制造業(yè)，做好全球分工。
但眾所周知，真正的利潤在于研發(fā)。
深圳能起到什么作用？
中國工廠，中國制造？
不，新冠肺炎疫情改變了這種模式。
想想硅谷和深圳都有哪些品牌。
硅谷有蘋果和谷歌的總部，全球80-90%的科技企業(yè)的總部和R&D部門。
深圳有華為、DJI、中興、TCL、創(chuàng)維等等。
深圳的品牌主要是過去生產(chǎn)的。科技創(chuàng)新真正有實力的品牌不多。兩者差別很大。
然而，由于疫情的影響，中國被迫在科技創(chuàng)新方面發(fā)揮實力。當(dāng)這些R&D成就落地時，它們將以品牌的形式呈現(xiàn)出來。
無論是人力資源還是時代的機遇資源。深圳有實力和潛力擁有越來越多的設(shè)計驅(qū)動型品牌。我看好深圳的未來。
以上只是與童老師談話的一小部分
他的觀點讓我們重新思考
什么是品牌？
當(dāng)我們的生活方式，設(shè)計教育，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
越來越西化
新國貨崛起的關(guān)鍵是什么？
未來中國自主品牌是什么樣？
中國人到底需要什么樣的設(shè)計？
這些年
我們帶了幾百個
設(shè)計師心中積累的困惑
拜訪了無數(shù)企業(yè)家和設(shè)計行業(yè)領(lǐng)袖
是時候來一場面對面的交流
就在深圳
1.23-1.24
讓教師的哲學(xué)和方法論
幫你找出行業(yè)的隱痛，突破目前的瓶頸
