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負(fù)債4億 為什么MUJI 40周年紀(jì)念會(huì)一團(tuán)糟？
美國(guó)分公司破產(chǎn)，負(fù)債近4億元，利潤(rùn)持續(xù)下滑.
MUJI 40周年紀(jì)念并不順利，“動(dòng)作”也不大。
在最大的運(yùn)動(dòng)中，原研哉、坂本龍一和上田吉彥受邀表演了五個(gè)宣傳視頻。
一分鐘短片，沒有臺(tái)詞，大家重復(fù)一件事，一掃而光。
也許只用了幾個(gè)小時(shí)，或者，日復(fù)一日，用了幾天。
又或許，年復(fù)一年，一件事重復(fù)了好幾年，十年，甚至幾十年。
MUJI也只做一件事。
這個(gè)5分鐘的故事傳遍了世界各地，中國(guó)，伊朗，土耳其.只記錄日常瑣事。
執(zhí)拗、慢騰騰，這是MUJI。
有多慢？
“慢工 ”
MUJI，慢，非常慢。
在中國(guó)市場(chǎng)，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)開設(shè)了700多家分店，MUJI還不到三分之一。
為什么這么慢？
來，慢慢分析。
MUJI2010主題海報(bào)：回歸原點(diǎn)，展望未來
“地平線”系列海報(bào)，一個(gè)完整的地平線，來之不易。
海拔3700米的鳥瞰市，已經(jīng)到了原研哉最遠(yuǎn)的地方，在到達(dá)目的地之前已經(jīng)有了高原反應(yīng)。
MUJI2003主題海報(bào)：地平線
你為什么在這里？
還有最完美的“地平線”:干涸的鹽湖，世界上最大的鹽湖。
海報(bào)只有6張，但攝影需要5天。
MUJI2003主題海報(bào)：地平線
慢？但是，很穩(wěn)。
更穩(wěn)定的是MUJI的商品發(fā)展。
MUJI2014主題海報(bào)：自然，當(dāng)然，不印刷
商品發(fā)展靠利潤(rùn)，有沒有，多多少少。
然而，MUJI不是。先思考兩個(gè)問題，為什么和什么。
開發(fā)丹寧褲，先問問自己“MUJI為什么賣丹寧褲？”“無印良品的丹寧褲會(huì)給社會(huì)帶來什么樣的結(jié)果？”。
沒有回答，項(xiàng)目終止；之后，一對(duì)極其舒適的單寧誕生了。
碎蘑菇的發(fā)展源于客戶的調(diào)查反饋“蘑菇罐頭為什么沒有尾柄”？
第一步，研究，為什么？做什么？
第一，在進(jìn)入市場(chǎng)之前，賣得不好的蘑菇會(huì)被丟棄，導(dǎo)致10%的配料被浪費(fèi)。
其次，市面上的蘑菇比較齊全美觀，大部分都是用來煲湯的，但是煮湯的時(shí)候不需要很好看。
MUJI1990主題海報(bào)：早餐，來自田中
找到答案，第二步，行動(dòng)。
MUJI去蘑菇產(chǎn)地購(gòu)買損壞的蘑菇進(jìn)行包裝。
售價(jià)30%左右，包裝上標(biāo)明“大小不同，破損不同，但味道不變”。
推翻“蘑菇貴”的常識(shí)，產(chǎn)品銷售火爆，本來是要把整個(gè)蘑菇都掰了“裝”的。
MUJI2008主題海報(bào)：聚焦
MUJI的商品發(fā)展離這里很遠(yuǎn)。
2003年，“發(fā)現(xiàn)MUJI”誕生，在全世界尋找“無印良品”。
比如捷克直角襪，跟部貼合，100%舒適。
但是角度太大，市面上的機(jī)器都做不出來。
怎么辦？
如果在捷克找到能織直角襪的人，請(qǐng)去日本現(xiàn)場(chǎng)授課，然后根據(jù)所學(xué)的方法開發(fā)針織機(jī)和材料。
MUJI，典型的日本“匠人”精神。
有日本工匠的“好”，工作慢，優(yōu)秀.
還有他的“壞”，固執(zhí)而完全沉浸在自己的世界里.
但這是缺點(diǎn)嗎？
MUJI2008主題海報(bào)：聚焦
“減法”
極簡(jiǎn)主義的領(lǐng)袖MUJI.
MUJI自認(rèn)不是極簡(jiǎn)主義，而是以質(zhì)樸為主旨的減法美學(xué)。
精心細(xì)致地衡量和打磨，剔除冗余的設(shè)計(jì)，刪減多余的工序，追求產(chǎn)品本質(zhì)的自然表達(dá)。
MUJI2006主題海報(bào)：順其自然
早期，MUJI的海報(bào)，除去背景和圖案，只有傳統(tǒng)的簡(jiǎn)筆畫和密集的文字。
沒有什么多余或者廢話，好像在喊“華而不實(shí)”的夸張。
MUJI1980主題海報(bào)：合理便宜
單色視覺圖像，未漂白再生紙，普通Helvetica字體。
質(zhì)樸、簡(jiǎn)約，這就是MUJI。
MUJI1981主題海報(bào)：愛，無需美化
MUJI1981主題海報(bào)：整條三文魚就是三文魚
再發(fā)展，MUJI的美學(xué)特色：“虛無”，一切事物的最初狀態(tài)。
大量的“空”與“白”，設(shè)計(jì)成為容納一切想象的空間。
什么是MUJI？沒什么。
不再去定義，給予用戶更多的想象空間。
我思考，我生活，我自主，“無印良品”式的生活態(tài)度。
MUJI2005主題海報(bào)：茶館
如果只是減少海報(bào)，那就不是MUJI了。
MUJI“減法”美學(xué)的極致，產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之初，純棉水洗襯衫。設(shè)計(jì)，減少；過程，減。
不染色，不上漿，不熨燙，連包裝都減了。
減去“亮點(diǎn)”，產(chǎn)品回歸原點(diǎn)，性能成為決定一切的關(guān)鍵。
2018年，MUJI成立了中國(guó)本土化商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，走訪了30多個(gè)家庭，記錄了細(xì)節(jié)，并進(jìn)行了反復(fù)審議。
減輕保溫杯重量的決定。
他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)人喜歡熱水，但不喜歡保溫杯的重量。
怎么解決？
延遲成品上市時(shí)間，在現(xiàn)有真空杯的基礎(chǔ)上反復(fù)試錯(cuò)調(diào)查。
用了將近半年，裝修成功。在原有的基礎(chǔ)上，減輕重量55g，增加儲(chǔ)水空間55ml。
但是一直被詬病的中日價(jià)差，直到去年才改變。
MUJI變了？
MUJI在中國(guó)市場(chǎng)的溢價(jià)來自運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅。
解決辦法就是選擇最麻煩的，把生產(chǎn)和物流流程“減少”。
降低質(zhì)量？不可能。因此，直到去年才取得初步成果。
什么樣的產(chǎn)品是好設(shè)計(jì)？
讓產(chǎn)品說話，創(chuàng)新、實(shí)用、唯美、隱晦、誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)固耐用、細(xì)致、環(huán)保、極簡(jiǎn)。
德國(guó)工業(yè)之父迪特拉姆斯的“設(shè)計(jì)十誡”似乎證實(shí)了MUJI的觀點(diǎn)。
MUJI原木家具色差大，不均勻，質(zhì)量不穩(wěn)定。
為什么“更真實(shí)”的MUJI推崇它？
“最純粹的才是最真實(shí)的”。
原木，以其最原始的外觀，在逐漸融入主人的生活習(xí)慣后，使用價(jià)值越來越高。
它不再是簡(jiǎn)單的家具，它融入了生活的背景，它不堅(jiān)固，但它非常適合。
這也是MUJI。
因此，喜歡MUJI的人會(huì)喜歡它獨(dú)特的“笨拙”。不喜歡的人會(huì)覺得是傲慢。
無論如何，MUJI繼續(xù)以自己的步伐前進(jìn)，一步一個(gè)腳印。
來源：
人物《MUJI都連續(xù)降價(jià)11次了，可我為什么還嫌貴？》
無印良品《MUJI 無印良品》
[日語(yǔ)]松井中三《無印良品世界觀》
[日本]原研哉《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》
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