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稻草熊通過港股聽說 行業(yè)先鋒再次突破

近年來，影視公司在資本市場上不容易落地，所以任何上市的影視公司都會吸引市場的注意力，看看它們是否有不同的優(yōu)勢。

近日，香港股市迎來了內(nèi)地影視龍頭企業(yè)史特勞貝爾娛樂集團(STRAWBEAR ENTERTAINMENT GROUP)(以下簡稱“史特勞貝爾”)。

12月20日，有消息稱，斯特勞貝爾IPO取得實質(zhì)性突破，HKEx已經(jīng)聽說了，也就是說，斯特勞貝爾即將在HKEx上市。數(shù)據(jù)顯示，吸管熊成立于2014年，業(yè)務涵蓋電視劇、網(wǎng)劇的投資、開發(fā)、制作、發(fā)行。我們來看看這個剛成立6年的公司。成功“出圈”靠什么力量？

來源：招股書

一、行業(yè)先行者：首開先網(wǎng)后臺播出模式 率先迎接網(wǎng)絡視頻新時代

草熊自成立以來，已經(jīng)制作和/或發(fā)行了29部電視劇/網(wǎng)劇。目前，斯特勞熊擁有多達30個可制作成影視的優(yōu)質(zhì)IP儲備，包括6個原創(chuàng)和24個改編IP，以及一批在籌備中的戲劇項目，足以支撐未來幾年的發(fā)展。

根據(jù)Jost Sullivan的報道，根據(jù)2019年首輪播出的劇數(shù)和劇的營收，秸稈熊的市場排名分別為第四和第六。另外，斯特勞貝爾是江蘇省唯一一家《電視劇制作許可證(甲種)》的劇制作人，而全國只有73家企業(yè)具備此資質(zhì)，其中只有29家是非國有企業(yè)。

同時，稻草熊也是2019年五大電視臺(包括江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、北京衛(wèi)視)和三大在線視頻平臺(包括愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻)唯一的新劇制作人和發(fā)行人。

斯特勞貝爾的成就與CEO劉小鋒的能力和戰(zhàn)略眼光密不可分。

招股書顯示，在全球發(fā)售前，斯特勞貝爾斯登董事長兼首席執(zhí)行官劉小鋒作為公司創(chuàng)始人和最大股東，持有公司58.41%的股權。據(jù)了解，劉小鋒在影視劇行業(yè)有幾十年的經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)有很強的影響力和資源整合能力。他先后創(chuàng)作了很多口碑不錯的好劇，如《新白發(fā)魔女傳》，《蜀山戰(zhàn)紀》系列，《繁星四月》。據(jù)內(nèi)部人士透露，劉小鋒有著獨特的眼光和靈活的頭腦。他對市場趨勢的判斷也很準確，尤其是資源豐富，敢于嘗試新模式，擁抱新變化。

早在2015年稻草熊成立的時候，劉小鋒就敏銳地察覺到了市場洪流的變化和——播出平臺的分量，正站在從傳統(tǒng)電視臺到視頻網(wǎng)站的關鍵轉(zhuǎn)折點上。

所以《蜀山戰(zhàn)紀之劍俠傳奇》以他的大膽決定，率先邁出了當時非常大膽的一步，——是國內(nèi)第一個開啟“第一網(wǎng)絡后臺”播出模式(即先網(wǎng)絡平臺，再電視臺播出)的。

此舉在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，引發(fā)了業(yè)內(nèi)和業(yè)外的強烈討論。在實現(xiàn)公司自我挑戰(zhàn)的同時，斯特勞貝爾毫無意外地擔當起了行業(yè)先鋒的角色，一錘子宣告了一個視頻網(wǎng)站主導廣播的新時代即將到來。

從某種程度上來說，斯特勞熊出品的《蜀山戰(zhàn)紀》已經(jīng)成為中國電視廣播行業(yè)劃時代的分水嶺之作。

此后，網(wǎng)絡視頻風起云涌的發(fā)展趨勢，證明了草熊決策者的長遠眼光和市場敏銳度。

從2014年到2020年，隨著視頻網(wǎng)站和新媒體的興起，斯特勞貝爾也完成了近六年來企業(yè)的迭代更新。如文初所說，在業(yè)內(nèi)有不錯的產(chǎn)出、表現(xiàn)和播出情況。

然而，這并不是草熊“爆發(fā)”的唯一原因。更值得業(yè)內(nèi)業(yè)外一致好評的是，近年來，公司在行業(yè)內(nèi)逐漸探索并建立了自己獨特的運營模式和企業(yè)理念。

二、核心競爭力：“平臺型“運營模式 影視劇產(chǎn)業(yè)的服務者

也許它成立的時候，就完全擁抱了新媒體，新時代。自發(fā)展以來，斯特勞貝爾獨特的運營模式和企業(yè)理念深受年輕視頻平臺的影響，從而形成了自己的獨特性，受到業(yè)界的推崇。

首先，斯特勞貝爾作為一家影視公司，借鑒了視頻網(wǎng)站的管理理念，在影視項目的運營運營中創(chuàng)造性地“發(fā)明”了“平臺式”模式。即不是自循環(huán)的傳統(tǒng)公司，而是向外伸出雙手，向整個行業(yè)敞開合作的大門，擁抱行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)的創(chuàng)意人才。

傳統(tǒng)影視制作公司有項目制的必然命運，不僅資源有限，而且受到內(nèi)部各種自然條件的限制，不能穩(wěn)定地保證每一個制作項目的高質(zhì)量。而稻草熊的運營模式完全突破了這一桎梏，將自己定位為一個合作“平臺”。它利用自己的資金、版權、銷售和分銷等優(yōu)勢資源來開拓和

不難想象，這種“平臺模式”的建立，讓稻草熊的影視項目擁有了取之不盡、用之不竭的強大優(yōu)勢。

其次，稻草熊的經(jīng)營理念很有創(chuàng)意，——“影視行業(yè)的服務器”。這意味著，當斯特勞貝爾向市場張開雙臂時，它以一種“服務平臺和創(chuàng)造者”的親和心態(tài)面對所有的合作伙伴。

傳統(tǒng)上，一家影視公司會在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演多個角色，從劇本到制作到招商、發(fā)行等等，可以完成一部多角色的作品。而《稻草熊》則為創(chuàng)作者解決了相關環(huán)節(jié)的約束，讓創(chuàng)作者和制作公司可以安心專心做好影視藝術創(chuàng)作，保證作品的高質(zhì)量輸出。從某種意義上說，稻草熊解決了大部分創(chuàng)作者的痛點。因此，稻草熊在市場上顯示出其特別具有前瞻性的作用：這種合作模式和理念將促進行業(yè)的進一步產(chǎn)業(yè)化。

三、產(chǎn)能穩(wěn)定：類型多制作周期短 定制劇成為生產(chǎn)重點

憑借其獨特的經(jīng)營理念，斯特勞貝爾展示了行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源的整合和把握力，并憑借其豐富的知識產(chǎn)權儲備和分銷能力，迅速塑造了行業(yè)優(yōu)勢的新形象：縮短了從孵化到生產(chǎn)到分銷的周期，提高了生產(chǎn)效率，各階段產(chǎn)能最大化。招股書顯示，從影視劇項目備案到劇集首播，平均需要17.8個月左右，明顯低于22.5個月的行業(yè)平均周期。

這對于整體輸出質(zhì)量和效率不穩(wěn)定，導致業(yè)績大幅波動的上市傳媒公司來說，是一個巨大的優(yōu)勢。

在戲劇類型上，斯特勞熊通過與不同的制作公司和創(chuàng)作者合作，擁有無與倫比的多元化戲劇類型的制作能力。它涉獵了玄幻武俠、時代傳奇、浪漫偶像、都市愛情等類型，從而滿足了不同時期、不同播出平臺、不同受眾對劇集的需求。劇《蜀山戰(zhàn)紀之劍俠傳奇》，《不可能完成的任務》，《第二次也很美》，《兩世歡》等。他生產(chǎn)的產(chǎn)品已被市場廣泛認可。此外，預計于2021年第一季度開播的斯特勞熊大IP頭神話新武俠劇《我，喜歡你》，在播出前獲得了高度的討論。

從與播出平臺的合作類型來看，目前稻草熊的主要收入來源分為自制劇、買斷劇和定制劇三個部分。

其中，定制劇逐漸成為斯特勞貝爾商業(yè)模式的重點。與傳統(tǒng)的拍出買斷劇后賺取分配收入的模式不同，斯特勞熊通過與掌門人網(wǎng)絡平臺的深度合作，提供全方位的戲劇制作服務，實現(xiàn)雙贏。

一方面，在線視頻平臺可以充分利用外部資源制作網(wǎng)劇，使其內(nèi)容庫更加豐富；另一方面，通過網(wǎng)絡視頻平臺的注資或投資，公司可以在劇制作前期減少營運資金壓力，賺取制作利潤，并在整個制作發(fā)行過程的前期鎖定所制作劇的發(fā)行渠道，從而加快投資回報，大大降低劇發(fā)行風險。

目前稻草熊和愛奇藝的合作最深。

據(jù)公開信息，斯特勞熊與愛奇藝的深度合作始于2015年，也正是從那時起，中國的網(wǎng)劇市場進入了蓬勃發(fā)展的階段。根據(jù)弗羅斯特沙利文(Frost Sullivan)的數(shù)據(jù)，2015年至2019年，網(wǎng)劇市場的復合年增長率為23.9%，2019年達到181億元。預計未來幾年網(wǎng)劇市場將保持兩位數(shù)增長，2019-2024年復合年增長率為11.1%。同時，2019年至2024年，包括網(wǎng)劇在內(nèi)的整個電視劇市場的復合年增長率預計為2.3%，到2024年將達到907億元。

可以說，從近幾年到未來一段時間，在不斷崛起的中國電視劇市場上，網(wǎng)劇是最快的帆船，草熊是第一批乘客。

來源：招股書

也許正是前期愉快的合作，加上對斯特勞熊靈活思維的認可，愛奇藝分別在2018年和2020年對斯特勞熊進行了兩輪投資，成為了斯特勞熊的第二大股東和第一大客戶。雙方將繼續(xù)探索戲劇制作和發(fā)行的創(chuàng)新之路。

綜上所述，在全球影視企業(yè)業(yè)績的壓力下，斯特勞貝爾近幾年的收入一直保持穩(wěn)定增長。招股說明書顯示，2017年至2019年，公司收入分別為人民幣5.43億元、人民幣6.79億元和人民幣7.65億元。2020年上半年，在全球經(jīng)濟受新冠肺炎疫情影響的情況下，斯特勞貝爾仍實現(xiàn)收入5.8億元，凈利潤5413萬元，同比增長43%。此外，毛利率大幅上升至23.4%。

來源：招股書

四、規(guī)劃清晰：頭部影視企業(yè)的未來待資本加持

至于上市后的發(fā)展方向，斯特勞熊有相當大的野心和明確的規(guī)劃。

1.獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，增強自身競爭力

稻草熊于2020年6月收購諾華視覺。公司專注于視覺效果、虛擬電影等先進的拍攝制作技術。諾華視創(chuàng)創(chuàng)為當?shù)卣块T認可的“高科技企業(yè)”，開發(fā)了綠屏背景、3D數(shù)碼攝影、實時虛擬現(xiàn)實制作等一系列先進的制作基礎設施。

2.拓寬業(yè)務范圍，實現(xiàn)多元化

斯特勞貝爾計劃開始版權許可業(yè)務。根據(jù)這種商業(yè)模式，可以在早期將IP授權給網(wǎng)絡視頻平臺，并向這些平臺提供定制的劇集交付服務。此外，他還負責將這些電視劇的轉(zhuǎn)播權許可給電視臺。這種商業(yè)模式不僅保證了它在早期獲得一定的收入并保持足夠的流動性，還使它能夠獲得電視臺的發(fā)行權，從中享受這些劇集的部分發(fā)行費，而不是只收取為在線視頻平臺提供制作服務的制作費。

3.繼續(xù)豐富劇種，應對新興需求

斯特勞貝爾計劃在未來的在線視頻平臺上，根據(jù)觀眾不斷變化的需求，制作互動劇、豎屏劇等新劇。

4.積極準備海外市場，走向國際化

鑒于華語劇制作精良、題材搶眼，部分劇在海外尤其是海外華人群體中廣受歡迎。斯特勞貝爾打算跟隨在線視頻平臺的腳步進入海外市場。目前已調(diào)查海外戲劇市場，包括用戶偏好的題材和題材以及比較目標市場的戲劇行業(yè)等。并且已經(jīng)開始購買相關IP，制作腳本，組建制作團隊。

上市后，預計斯特勞貝爾將借助資本加速布局。更加多元化、國際化，進一步提升競爭力，打造國際化娛樂集團。