齊魯不在江湖 但他在江湖無處不在
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作者|余多田
頭像|視覺中國
在與齊魯博士短暫的交流中，他盡力避免把話題引向自己。
在北京海淀Wework的一個開放式辦公空間里，他穿著一件印有微軟標志的舊t恤，希望能從源頭上給我們提出的每一個問題解答。
但在談技術和產業(yè)時，他會開啟“授人以魚”的超人模式；但說到個人，他們堅持拒絕的基本原則。
加入YC加速器后，這位曾經在微軟和百度身居要職的傳奇領袖，在新聞風暴下逐漸消失，最終避免了被媒體和公眾評判的機會。
但最奇怪的是，即使他從來不接受采訪，也不參加任何公開會議，但總有各種各樣關于他的謠言。他以前的上級，以前的下級，以前的同事……總是出現在各種關于他的文章里，證明齊魯確實是互聯網技術圈的管理者，能“大聲喊，回答人”。
人不在江湖，而江湖卻處處都有他。
“我個人一點都不在乎。重要的是年輕創(chuàng)業(yè)者的想法和建議?！饼R魯不喜歡在公共場合露面，他可以再次“出山”，因為有32位中國科技企業(yè)家的“未來”在某種程度上與他息息相關。
離開百度擔任YC中國CEO一年后，他以自己的名義成立了一個名為“卓越成就”的投資加速社區(qū)，——。每年都有一群企業(yè)家聚集在一起，他們獲得資金和資源，以及齊魯多年的管理經驗。
11月22日周末，虎嗅參加了這些創(chuàng)業(yè)者的“畢業(yè)典禮”——，3小時路演。
他們在舞臺上的學歷幾乎無可挑剔，連“北大、清華”這幾個名字在一堆國際著名的理工科學校里都不顯眼。當然，這無疑與他們創(chuàng)辦的生物醫(yī)藥、半導體、軟件公司的高知識門檻是一致的。
而觀眾則坐在大大小小的投資機構。它們就像盤旋在獵物上空的禿鷹，默默計算著捕捉和吞咽的成本。對于自己不感興趣的項目，他們會低頭看手機，而對于自己感興趣的項目，他們會立刻在紙上寫寫畫畫，甚至在發(fā)言人走下后立即趕出來。
“我們主要以人為本，認為技術是推動創(chuàng)新的最大和最持久的力量?！饼R魯認為很難從邏輯上支持這個觀點。當你坐在家里，你分析的軌跡結果比那些真正想改變世界的人經過長期思考后決定的結果更準確。
然而，當我們聽到“改變世界”這個詞時，我們有點想嘆氣。
因為這些年我面試了很多科技公司，我知道這個詞更像是一個沒有用的漂亮詞，而不是財務報表。
它聽起來不僅“大而空”，甚至隨著企業(yè)規(guī)模逐漸做大，所做所為逐漸荒腔走板、違背初心，也是常見之事。而且更實際一點，它絕不是中國投資機構去衡量一個項目好壞的主要指標。
然而，這確實是每個年輕人在旅程開始時的真實想法。
我很難忽視那些臺上創(chuàng)業(yè)者身上迸發(fā)出的年輕的、純粹的、耀眼到有點晃人的力量。
一位在獨特成就領域從事存儲與計算集成芯片工作的年輕企業(yè)家，在歐洲某著名半導體研究中心工作數年，見證了行業(yè)前5~10年多的學術成果走出實驗室，成為全球半導體行業(yè)的主流應用。
“我很早就想創(chuàng)業(yè)，國外學術界和工業(yè)界聯系緊密。而且模擬芯片難度更大，國內外差距也更大。但有差距就有機會?！彼苣贻p，意志堅定，不能假裝真誠。
如果完全按照YC的篩選制度，那么“技術能力”將是一個創(chuàng)業(yè)團隊最關鍵的指標。然而，齊魯認為，如果我們完全按照國外市場的邏輯，我們將在中國錯過像阿里這樣的團隊。
因此，他根據中國獨特的國情做了一些調整，但他仍然是“技術驅動”的堅定支持者。這也是為什么很多社交平臺和電子商務項目也可以進入這個以齊魯為“引力”的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。
“我們對這支雄心勃勃、對未來有著長期而獨特的洞察力以及強大的自我驅動力的團隊感到樂觀。我愿意幫助他們做一些有價值的事情?！?
陸奇這里的“幫助”，含金量極高。
一位企業(yè)家描述了齊魯在創(chuàng)業(yè)訓練營的工作狀態(tài)——“每個項目進行演練時，他都會仔細做筆記，并在結束后主動找創(chuàng)始人給出意見，非常投入。甚至一些項目，他會親自查看代碼。”
“他能記住每個項目，并主動學習和了解每個項目背后的不同行業(yè)，很有可比性?！彼@道。
在回答我們對中國科技創(chuàng)業(yè)的各種質疑時，齊魯與其說是一位經驗豐富的創(chuàng)業(yè)導師，不如說是一個計算機或數學問題。