當(dāng)前位置：中國(guó)生活都市網(wǎng) >> 看企業(yè) >> 文章正文
永輝超市股份公司破產(chǎn)？負(fù)債8億 C輪新鮮巨人是怎么倒下的？
12月8日，永輝超市的持股公司尚書(shū)永輝申請(qǐng)破產(chǎn)清算，消息立刻傳到熱搜。永輝超市宣布，該公司近日收到持股公司《尚書(shū)永輝》的通知，上海市第三中級(jí)人民法院裁定受理《尚書(shū)永輝》的破產(chǎn)清算申請(qǐng)。目前，尚書(shū)永輝負(fù)債總額為8.59億元。
有網(wǎng)友說(shuō)：“不，從永輝買(mǎi)菜挺方便的，菜的價(jià)格也不貴?！庇芯W(wǎng)友感嘆《尚書(shū)永輝》早就集資圓C了，突然樓塌了，說(shuō)明大開(kāi)銷(xiāo)也會(huì)破產(chǎn)。
根據(jù)永輝超市發(fā)布的公告，尚書(shū)永輝以無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)、明顯缺乏清償能力為由，向上海市第三中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。尚書(shū)永輝是永輝超市的股份公司，持股比例為32.14%。
永輝超市公告中提到，截至10月31日，尚輝永輝賬面資產(chǎn)總額7.33億元，負(fù)債總額8.59億元，所有者權(quán)益-1.26億元。初步審核，截止11月18日，尚書(shū)永輝員工700余人；因供應(yīng)商拖欠貨款引發(fā)的訴訟案件較多，已判決或調(diào)解的供應(yīng)商訴訟案件31起，共涉及訴訟標(biāo)的2844.4萬(wàn)元；未決訴訟36起，標(biāo)的金額3946.64萬(wàn)元；有8起案件涉及強(qiáng)制執(zhí)行。上海市第三中級(jí)人民法院認(rèn)為，尚書(shū)永輝的企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，其資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，可以申請(qǐng)破產(chǎn)清算。
看到《尚書(shū)永輝》的背景，一定會(huì)感嘆這家公司的強(qiáng)大背景。上海尚書(shū)農(nóng)副產(chǎn)品有限公司持有公司39.29%的股權(quán)，上海郭盛集團(tuán)、摩根士丹利、光明食品集團(tuán)、綠地控股集團(tuán)均在尚書(shū)永輝股東名單中。背景這么強(qiáng)，融資能力超級(jí)強(qiáng)，為什么會(huì)落到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的風(fēng)口浪尖上？這是怎么回事？
首先我們要明白，尚輝永輝可以說(shuō)是一家成立較早的保鮮電商，由永輝集團(tuán)和上菜集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)，永輝集團(tuán)正處于向全國(guó)正式全面擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)期，上海蔬菜集團(tuán)也希望將其所有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都變成生鮮超市。因此，在這樣的情況下，我們可以看到兩家公司一拍即合，成立了尚輝永輝。甚至很多人都把這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)做永輝超市一個(gè)很典型的例子?！渡袝?shū)永輝》成立之初就將自己定義為菜場(chǎng)2.0，并宣布未來(lái)8-10年在上海開(kāi)設(shè)300多家門(mén)店，逐步實(shí)現(xiàn)上海社區(qū)100%全覆蓋的目標(biāo)。但據(jù)其官網(wǎng)顯示，截至2018年9月，尚書(shū)永輝只開(kāi)了28家店，年?duì)I業(yè)額超過(guò)10億人民幣。可以說(shuō)這個(gè)營(yíng)業(yè)額還不如永輝超市很多大店的年?duì)I業(yè)額?？梢哉f(shuō)永輝超市的店都不如一家永輝超市。
其次，我們可以看到，市場(chǎng)上的蔬菜永輝，最大的問(wèn)題是沒(méi)有形成真正的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這樣的低消費(fèi)其實(shí)意味著沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。對(duì)于這樣的超市巨頭來(lái)說(shuō)，永輝其實(shí)在生鮮市場(chǎng)有著非常好的優(yōu)勢(shì)，上海蔬菜集團(tuán)也有著非常好的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。本來(lái)這是兩人一拍即合的情況。但事實(shí)上，我們可以看到，永輝只是尚輝永輝的股東，并沒(méi)有真正將永輝的管理模式融入尚輝的管理中。因此，我們可以看到，在這種情況下，尚輝永輝和永輝之間沒(méi)有戰(zhàn)略協(xié)同。
第三，隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，尤其是線(xiàn)下新零售的快速發(fā)展，尚輝永輝的成立其實(shí)有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早。即在整個(gè)市場(chǎng)中并沒(méi)有真正把握住新的零售市場(chǎng)，自身的商業(yè)模式也沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。所以在用戶(hù)體驗(yàn)和市場(chǎng)拓展上不如互聯(lián)網(wǎng)公司有優(yōu)勢(shì)，我們看到目前的生鮮電商市場(chǎng)已經(jīng)是一片激烈的紅海。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，尚書(shū)永輝其實(shí)并沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然有很強(qiáng)的背景，但是沒(méi)有真正的指導(dǎo)黨和領(lǐng)導(dǎo)黨，很難像盒子馬先聲那樣。
對(duì)于整個(gè)生鮮電商市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然看起來(lái)是一個(gè)窗口，但是風(fēng)險(xiǎn)很大。如果市場(chǎng)拓展和流程再造做得不好，很有可能在短時(shí)間內(nèi)陷入巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，甚至最終形成必?cái)【置妗?