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負(fù)債122億的樂(lè)視能否重生？

樂(lè)視還有重生的機(jī)會(huì)嗎？說(shuō)實(shí)話，很難！即使自身的戰(zhàn)略布局和商業(yè)體系沒(méi)有本質(zhì)問(wèn)題。但時(shí)代對(duì)它的拋棄并不一定與它有關(guān)。

“碰瓷”熱搜

最近，消失了幾年的樂(lè)視又重新出現(xiàn)在大家的視野里。因?yàn)閭鶆?wù)這個(gè)話題人氣很高，已經(jīng)在熱搜上掛了三天了。

2月6日，樂(lè)視視頻欠122億話題，討論度4.2億；昨天樂(lè)視對(duì)此回應(yīng)，討論達(dá)到3.7億。今天公司發(fā)布公告再次回應(yīng)，不出所料再次熱搜。

這一輪事件的起因源于樂(lè)視的春節(jié)促銷(xiāo)。隨著春節(jié)的臨近，各大廠商按照往年慣例展開(kāi)紅包大戰(zhàn)，先后將紅包金額改為APP封面。顫音分20億，Aauto rapper分21億，百度分22億，拼多多分28億.在這個(gè)和諧的“XX億”圖標(biāo)中，樂(lè)視的APP圖標(biāo)明顯亮了起來(lái)。亮字“拖欠122億”瞬間成為關(guān)注焦點(diǎn)，“碰瓷”的反面做法引起了不少討論和圍觀。

有網(wǎng)友說(shuō)，乍一看，樂(lè)視的logo是最有錢(qián)的，不管是分號(hào)還是欠號(hào)；有網(wǎng)友表示期待樂(lè)視像羅胖子一樣實(shí)時(shí)更新債務(wù)數(shù)據(jù)，期待樂(lè)視逆風(fēng)；但也有一大批人表示這種做法有冒犯性，作為其債權(quán)人的供應(yīng)商和股東是什么感受？

無(wú)論如何，樂(lè)視憑借這一波自黑成功“走出圈子”。對(duì)此，樂(lè)視也回應(yīng)說(shuō)，122億的債務(wù)只是為了營(yíng)銷(xiāo)最大化。真實(shí)情況是，根據(jù)2020年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告披露的數(shù)據(jù)，目前負(fù)債仍高達(dá)153億。

無(wú)論出于怎樣的目的都好，數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視視頻的下載量立刻增長(zhǎng)了20%。不用花一分錢(qián)就為自己贏得了足夠的眼球和流量。

摩擦法拉第的一波熱量

上個(gè)月，賈老板憑借法拉第未來(lái)上市的消息成功熱搜。

1月28日，法拉第未來(lái)借殼上市的消息塵埃落定，F(xiàn)F與物業(yè)解決方案收購(gòu)公司(PSAC)宣布達(dá)成最終協(xié)議，通過(guò)SPAC在納斯達(dá)克上市，股票代碼為“FFIE”。合并資金約10億美元，公司完成后估值約34億美元(約220億人民幣)。

一時(shí)間，整個(gè)汽車(chē)圈乃至資本市場(chǎng)都沸騰了。

樂(lè)視退市、賈躍亭破產(chǎn)后，賈躍亭的造車(chē)計(jì)劃曾是整個(gè)樂(lè)視資金鏈斷裂而后帝國(guó)崩塌的直接原因。和現(xiàn)在的FF仍在默默運(yùn)營(yíng)。而在大約一年半的時(shí)間里，他成功擺脫了PPT造車(chē)的帽子，不僅在造車(chē)上取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，也成為了估值數(shù)十億的明星公司，這不僅引起了一些錯(cuò)愕。

2014年樂(lè)視如火如荼的時(shí)候，賈躍亭大膽創(chuàng)立FF，成為繼特斯拉之后最受歡迎的電動(dòng)車(chē)公司。但是，造車(chē)是一個(gè)需要燒錢(qián)的行業(yè)。樂(lè)視在花費(fèi)了超過(guò)100億的自有資金后，宣布FF于2017年停播。僅在過(guò)去的三年里，新能源電動(dòng)汽車(chē)已經(jīng)成為全球發(fā)展的必然趨勢(shì)和資本市場(chǎng)之上最具潛力的黃金軌道。

雖然賈老板不再是FF的實(shí)際控制人，但這個(gè)消息似乎證明了賈躍亭的夢(mèng)想沒(méi)有錯(cuò)。他的帝國(guó)崩塌了，但他的戰(zhàn)略布局到了

如今來(lái)看，確實(shí)每一步都提前卡位在了行業(yè)的風(fēng)口上。

回想當(dāng)年特斯拉造車(chē)之時(shí)，也是一度因?yàn)橘Y金問(wèn)題瀕臨停產(chǎn)，但挺過(guò)來(lái)的特斯拉已經(jīng)是如今資本市場(chǎng)市值最高的公司。

賈躍亭曾公開(kāi)表示,“超級(jí)汽車(chē)亮相之時(shí),汽車(chē)會(huì)被重新定義,就像我們重新定義電視一樣”。

如今超級(jí)汽車(chē)確實(shí)重新定義了汽車(chē)，面對(duì)電動(dòng)車(chē)的萬(wàn)億市場(chǎng)，說(shuō)不定法拉第未來(lái)或許真能搶占下一席之地。

樂(lè)視的“生態(tài)化反”

當(dāng)年的樂(lè)視，曾經(jīng)也擁有一個(gè)龐大的帝國(guó)。成立于2004年，于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市的樂(lè)視，曾經(jīng)和京東、小米、360一起，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)繼BAT之后的第二陣營(yíng),被業(yè)界稱為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“四小龍”。

2014年樂(lè)視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元，比2013年32億的收入增長(zhǎng)超200%。2015年，樂(lè)視的市值甚至一度超過(guò)1700億元，股價(jià)最高達(dá)179元，成為創(chuàng)業(yè)板“一哥”。

而賈躍亭也宣布樂(lè)視將打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。其中包括了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及云生態(tài)、體育、電視大屏、手機(jī)、汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融七大生態(tài)，被賈躍亭稱為樂(lè)視的“生態(tài)化反”。

樂(lè)視也成為當(dāng)時(shí)最早提出和建立生態(tài)系統(tǒng)的公司。

雖然戰(zhàn)略看起來(lái)并沒(méi)有什么問(wèn)題，但問(wèn)題就出在樂(lè)視本身并沒(méi)有足夠的能力撐起整個(gè)龐大的系統(tǒng)。因?yàn)闃?lè)視本身并沒(méi)有研發(fā)能力和核心技術(shù)，而且當(dāng)時(shí)的資金量也明顯不能支撐他在每一個(gè)領(lǐng)域的深入發(fā)展。

如果圍繞視頻內(nèi)容領(lǐng)域出發(fā)，樂(lè)視的實(shí)力還是很能打的。從以前到現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站一直都是個(gè)虧錢(qián)的生意。但樂(lè)視卻成為了當(dāng)年視頻網(wǎng)站唯一一家盈利的公司。

靠的也是賈老板超前的戰(zhàn)略意識(shí)——買(mǎi)版權(quán)。

在互聯(lián)網(wǎng)視頻盜版野蠻還比較普遍的時(shí)候，樂(lè)視就最早提出了主打正版版權(quán)的戰(zhàn)略，在低價(jià)時(shí)就已大量購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，成為國(guó)內(nèi)最大的版權(quán)資源庫(kù)，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不得不從來(lái)購(gòu)買(mǎi)。單單《甄嬛傳》，2013年就賣(mài)了近8000萬(wàn)，2015年的《羋月傳》收入更超過(guò)了3個(gè)億。

同時(shí)，樂(lè)視還很早就專(zhuān)門(mén)成立了影業(yè)公司,進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上游，自制劇《太子妃升職記》亦是當(dāng)年的銷(xiāo)售奇跡，為其視頻網(wǎng)站提供了強(qiáng)大的支持。此外，在不被業(yè)內(nèi)看好的情況下，堅(jiān)持進(jìn)入電視硬件制造領(lǐng)域，2014年銷(xiāo)量達(dá)到了150萬(wàn)臺(tái)。

可見(jiàn)，從內(nèi)容到播出平臺(tái)再到硬件制造,樂(lè)視網(wǎng)的視頻內(nèi)容生態(tài)顯然是樂(lè)視的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)力和基礎(chǔ)還是很好的。

生態(tài)是有邊界的

李國(guó)慶說(shuō)，如果賈躍亭不去搞樂(lè)視生態(tài)，而是死盯著智能電視，也沒(méi)現(xiàn)在這些廠商什么事了。

確實(shí)，賈老板成也生態(tài)敗也生態(tài)。樂(lè)視當(dāng)年在汽車(chē)和體育上燃燒了絕大多數(shù)的自有資金。造車(chē)就不用說(shuō)了，體育方面也砸下巨額費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，投資賽事運(yùn)營(yíng)和智能化業(yè)務(wù)，但都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的成果。

這樣看來(lái)，樂(lè)視的生態(tài)問(wèn)題已經(jīng)暴露的很明顯了——淺而泛。一味的盲目擴(kuò)張而不注重深度的把控注定是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的，在守住核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上在進(jìn)行試探性的有保障的戰(zhàn)略擴(kuò)張，這才應(yīng)該是打造生態(tài)的正確思路。

樂(lè)視的戰(zhàn)略方向是對(duì)的，但戰(zhàn)術(shù)打法卻是錯(cuò)的。

布局完整的生態(tài)戰(zhàn)略眼光確實(shí)領(lǐng)先當(dāng)年絕大部分公司，但沒(méi)有從樂(lè)視優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域深耕，而是同時(shí)開(kāi)展多個(gè)前沿業(yè)務(wù)布局，明顯是一招錯(cuò)棋。互聯(lián)網(wǎng)科技的技術(shù)業(yè)務(wù)壁壘格外高，汽車(chē)體育等領(lǐng)域燒錢(qián)更是難以想象。樂(lè)視沒(méi)有打造出每個(gè)領(lǐng)域的護(hù)城河，因此資金鏈一旦斷裂，所有布局的覆滅都在一瞬間。

對(duì)比同樣打造生態(tài)的小米，當(dāng)年不成氣候的它如今已是如日中天。不僅是今年智能手機(jī)領(lǐng)域的最大黑馬，銷(xiāo)量全球前五；更形成了完整的智能家居生態(tài)鏈，在中國(guó)智能家居產(chǎn)品出貨量上，亦是冠軍。

而小米生態(tài)布局最大的成功和不同就在于它的精專(zhuān)。所有的產(chǎn)品都圍繞著自身的核心競(jìng)品技術(shù)打造，只聚焦三類(lèi)產(chǎn)品：手機(jī)（包括平板）、路由（包括盒子）、電視。因此打造了一個(gè)不可摧毀的完整生態(tài)圈，也成功贏得了市場(chǎng)。

雷軍說(shuō)：“小米是有邊界的。我們做生態(tài)鏈投資的目的不是為了做更多產(chǎn)品，正是為了專(zhuān)注。”

結(jié)語(yǔ)

樂(lè)視還有機(jī)會(huì)重生嗎？實(shí)話說(shuō)，很難！即使它本身的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)體系沒(méi)有本質(zhì)問(wèn)題。但時(shí)代拋棄它，不一定與它有關(guān)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日新月異的技術(shù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今樂(lè)視不僅有著上百億的債務(wù)，奔跑的速度也早已跟不上時(shí)代的發(fā)展，樂(lè)視這艘陳舊的巨輪，如今基本已只剩空殼。

當(dāng)年退市爆雷留下的巨額債務(wù)已經(jīng)成了公司最大阻礙，企業(yè)的口碑和形象也已嚴(yán)重折損，這是它想要崛起前必須首要解決的問(wèn)題，但這也并不是金錢(qián)或者短期時(shí)間能解決的了的。

僅靠熱度和話題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這次的“自黑”也算圈了一波好感，讓投資者看到了已蟄伏多年的樂(lè)視仍未消失，但或許也僅此而已了。