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幾百億的補貼總是有的 連年虧損的蘇寧哪里來的錢？
截至今年第三季度，蘇寧易購流動負債1099.67億元，一年內到期短期負債327.13億元。2017年以來，蘇寧易購的凈經(jīng)營現(xiàn)金流為凈流出狀態(tài)。媒體對蘇寧的償付能力表示擔憂，尤其是因為蘇寧的小店還在流血，蘇寧正在線上線下參與雙十一補貼。
作者：李亦儒
來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）
前幾天，羅永浩作為蘇寧“十億補貼發(fā)放官”在蘇寧易購雙十一發(fā)布會上說：“網(wǎng)購不習慣的人很多。雙十一全國嘉年華好像和他們沒什么關系。他們一直是被忽略的人，最后雙十一的時候有人想起了他們，那就是蘇寧?！?
實話實說，作為沒有被購物節(jié)忽略的“尾款人”，也終于在雙十一的時候想起，還有一個購物平臺叫蘇寧。
最后一次見到蘇寧是去年北京世貿組織日令，蘇寧線下推廣活動。舞臺很大，LED屏幕在得獎。如果你安裝了一個蘇寧APP，可以抽獎。大獎是掃地機器人，大部分人從蘇寧易購拿到兩袋掛面或者全票。
在淘寶上找到了蘇寧易購的官方旗艦店，于是忍痛放棄了兩袋掛面，沒有下載蘇寧APP。按日序在世貿中心的另一邊，有一個擁擠的小米屋。一群外國游客正在購買米樂隊。兩個男人帶著孩子在門口試用小米滑板車，看起來比蘇寧事件更熱鬧，戰(zhàn)斗更大。
可能那一幕反映了蘇寧這家公司的生存狀況，無論線上還是線下，被各種友商擠壓，零售業(yè)未來的主角故事里，就快沒蘇寧什么事兒了。
根據(jù)蘇寧易購2020年第三季度業(yè)績，今年前三季度營業(yè)收入1808.62億元，同比下降10.02%；歸屬于母親的凈利潤為5.47億元，同比下降95.40%；扣除非凈利潤-10.09億元，去年同期-41.52億元。
2019年蘇寧易購也遭受了巨大的非凈利潤損失，歸母凈利潤極高：扣除非凈利潤損失高達57億元，歸母凈利潤高達98.43億元。
2014年，當也就是說蘇寧易購主營業(yè)務虧損，并且連續(xù)6年虧損。利潤的來源是變賣資產(chǎn)。開始虧損時，蘇寧易購每年都會處理其子公司、股權或股票資產(chǎn)。
2014年，通過出售11家全資子公司，盈利近20億元；2015年銷售14家門店盈利13.88億元，PPTV股權轉讓給蘇寧文化投資管理公司盈利14.47億元；2016年“景超蘇寧”股權轉讓給蘇寧電器集團，利潤13億元，銷售倉儲物業(yè)利潤5.1億元；2017年，蘇寧易購出售阿里巴巴股份，盈利41億元；2018年阿里巴巴清算，盈利113億元。
2019年，蘇寧易購引進蘇寧金夫戰(zhàn)略投資者，獲利155.6億元；剝離蘇寧店利潤29億元。
剝離的方式是將蘇寧百貨100%的股權出售給蘇寧智慧人壽控股有限公司，蘇寧智慧人壽控股有限公司的實際控制人是蘇寧董事長張之子張。
“你說蘇寧店貼錢，蘇寧店是貼錢，不是10億20億的問題，而是100億200億的問題，這只是個小巫婆?！?019年8月，財大氣粗的張如是說。
蘇寧店是蘇寧在2017年開始進入便利店市場的產(chǎn)品。它是蘇寧新智能零售業(yè)態(tài)的重要成員，由張負責。騰訊證券稱，2017年蘇寧只有32家小店，到2018年底，已經(jīng)擴張了近4300家，到2019年店鋪數(shù)量達到5400家。
然而蘇寧的小店從誕生開始就一直虧損。正如張所說，掛失10.2億元，虧損100.20億元還是比較小的。但是，看到這么巨大的損失，也不好。蘇寧的小店從蘇寧易購剝離，可以給蘇寧的財報增加不少利潤。
蘇寧1990年生于南京，2000年轉型為大型電器商店，2004年上市。淘寶和JD.COM上市時都處于初始階段。蘇寧和國美打了一架，發(fā)現(xiàn)他最大的威脅是JD.COM，于是他在2009年開始做電商。2012年，張表示兩年內實現(xiàn)B2C第一：“蘇寧易購上半年增速120%。如果Tesco比蘇寧易購成長快，我就把蘇寧給他。”
后來的說辭是精明的零售。但是在年輕人眼里，有一種品牌想做互聯(lián)網(wǎng)，給人的感覺是一樣的。年初，戰(zhàn)略總是宏大的，新零售、智能零售、線上線下聯(lián)動，創(chuàng)造新的商業(yè)形態(tài).每年的購物節(jié)都會在地鐵上大面積的傳播廣告，顏色清淡明亮，但是跟風總是一種累贅的態(tài)度，讓偶爾拿一把自己羊毛的消費者覺得難以忍受。
去年年底，張在新年工作部署會上宣布，智能零售全場景布局已經(jīng)完成，2020年蘇寧應該穩(wěn)定。
請注意，蘇寧主營業(yè)務已連續(xù)虧損6年，拿啥穩(wěn)健呢？
截至今年第三季度，蘇寧易購流動負債1099.67億元，一年內到期短期負債327.13億元。2017年以來，蘇寧易購的凈經(jīng)營現(xiàn)金流為凈流出狀態(tài)。媒體對蘇寧的償付能力表示擔憂，尤其是因為蘇寧的小店還在流血，蘇寧正在線上線下參與雙十一補貼。
今年9月，張站在蘇寧30年的節(jié)點上，展望未來10年，表示蘇寧易購將從“零售商”升級為“零售服務商”，未來全新的品牌主張是“專注好服務”。
好的服務還是比較抽象的，需要長期的口碑積累，蘇寧肯定是急于找到更多愿意先為自己服務的人。今年5月，Tesco零售宣布與亞圖快客進行戰(zhàn)略合作，7月蘇寧易購和顫音電商宣布深度合作。
根據(jù)2019年年報，蘇寧易購注冊會員數(shù)量達到5.55億，同比增長35.1%；在線平臺交易規(guī)模2387.5億，同比增長14.59%；其中，自營商品銷售額1584.4億元，同比增長5.77%；開放平臺商品交易規(guī)模803.1億，同比增長37.14%。然而，與前一年相比，這些增長率明顯放緩。
但張常說，零售是一場永無止境的馬拉松，所以無論張如何施展自己的理財本領，只要蘇寧這個品牌還沒有賣出去，蘇寧就可以繼續(xù)追逐市場熱點，從互聯(lián)網(wǎng)到O2O，從新零售到直播。
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