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歷史轉(zhuǎn)折中華為為什么選擇余承東？

國外的市場和技術封鎖，企業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛，都讓華為承受了巨大的壓力。而余承東在消費業(yè)務上的成就也讓他成為華為倚重的部長。余承東負責華為面向未來的三大核心業(yè)務，也有華為全新的戰(zhàn)略考量。

文和科技星球

最近，華為的變化引起了外界的極大關注，尤其是圍繞手機業(yè)務及其掌舵人、華為消費業(yè)務CEO余承東。1月26日，就在否認出售華為Mate和P系列手機業(yè)務之后，1月27日，在官方公布之后，他回應了余承東被調(diào)走的虛假傳聞?！喑袞|還將擔任華為云與計算BG總裁。

榮耀出售后，華為似乎不希望外界認為公司已經(jīng)放棄手機業(yè)務，任何對手機業(yè)務產(chǎn)生誤解的傳聞，當天都會得到解答和澄清。

但余承東出任華為云業(yè)務負責人，也反映出華為內(nèi)部對云計算業(yè)務的重視。此外，智能汽車解決方案業(yè)務部門此前已從ICT(信息通信技術)調(diào)整為消費者業(yè)務部門。到目前為止，余承東已經(jīng)協(xié)調(diào)了華為的三大核心業(yè)務：手機(智能移動終端)、汽車(智能汽車系統(tǒng))和云與計算(云AI)。

“余承東去哪條產(chǎn)品線會成為明星和主要產(chǎn)品線，”一位華為云老員工告訴《科技星球》。華為的意圖似乎是讓能打勝仗的余承東從C走到B，不僅要在手機、平板、電腦等領域與蘋果競爭，還要在云計算、AI等領域與微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭。

然而，目前，這兩種業(yè)務前景都面臨挑戰(zhàn)?！叭狈诵摹钡膯栴}使得華為高端旗艦機Mate 40嚴重缺貨，下一代旗艦機Mate 50能否繼續(xù)還不得而知。云計算業(yè)務的火爆也讓任在內(nèi)部寫道：“不要學阿里和亞馬遜，他們在股市里有無窮無盡的錢?！?

已經(jīng)是全球出貨量最大的手機業(yè)務和全球第六大市場份額的云計算和AI業(yè)務。發(fā)展的故事并沒有想象的那么順利。在華為未來發(fā)展的前景中，最終能成為蘋果和微軟嗎？

智能手機業(yè)務離峰會只有一步之遙

1月28日，當華為手機在是否出售的謠言中徘徊時，其老對手蘋果發(fā)布了2021年Q1財務報告(相當于2020財年第四季度)。蘋果本季度整體營收達到1114.39億美元，同比增長21%，創(chuàng)單季營收新高；凈利潤287.55億美元，同比增長29%。

蘋果財報如此亮眼的核心原因是其首款5G手機iPhone 12售罄。余承東曾告訴媒體，“我們的5G手機已經(jīng)到了第三代，其他競爭對手(蘋果)都是第一代”。不過哪一代都無所謂，因為芯片短缺，華為Mate 40現(xiàn)在缺貨，而且這款手機在很多渠道的價格已經(jīng)達到8000元，還是很難找到。

回顧過去，華為的手機業(yè)務始于2003年，先是小靈通，然后是渠道電話。當時華為的無線業(yè)務規(guī)模很小，幾乎被叫停。2012年接手華為消費業(yè)務后，余承東做出了拯救手機業(yè)務的重要決定?！芭c其做低端代工手機，不如做高端產(chǎn)品，推廣華為自己的品牌，這在當時是一個非常大膽的決定，”余承東曾在《華為是誰》紀錄片中說。

從此，華為P10手機以美觀的設計贏得了口碑。Mate定位高端業(yè)務的決定也贏得了市場認可。電商榮耀系列以沉沒為主，也夯實了華為消費業(yè)務的基礎。2019年，華為手機出貨量也從微不足道增長到超過蘋果。

在做高端品牌的戰(zhàn)略決策下，華為在芯片、系統(tǒng)、生態(tài)伙伴三個方面做出了努力。華為海思的麒麟芯片已經(jīng)被迫應用到華為手機上，經(jīng)歷了從K3V2到麒麟910、960、980、990、9000的不斷演進?，F(xiàn)在麒麟自主研發(fā)的芯片已經(jīng)成為華為手機的金字招牌。

華為面向下一代的鴻蒙系統(tǒng)也進入了2.0測試版階段?？萍夹乔蝮w驗鴻蒙系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)其主旋律是兼容安卓系統(tǒng)和應用，是物聯(lián)網(wǎng)時代的特色。鴻蒙研發(fā)人員在

教育、健身、游戲等領域的跨屏聯(lián)動玩法，鴻蒙系統(tǒng)雖然不如蘋果 iOS封閉，但服務的工作生活物聯(lián)網(wǎng)場景，對于華為來說還是有很多商業(yè)化空間。

在打造生態(tài)領域，即便在2020年末芯片前景不見光亮的時候，華為還依舊召開了手機生態(tài)合作伙伴大會。主管華為移動服務生態(tài)（HMS）的華為全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴旻，當面向上千家生態(tài)合作伙伴承諾，華為不會放棄生態(tài)打造與出海發(fā)展的腳步。不過據(jù)Tech星球觀察，從現(xiàn)場收集的海外市場看好前景來看，退美歐進東南亞和東北亞成為趨勢。

應當說，如果再給華為2年時間，中芯國際將能突破更小制程的芯片生產(chǎn)問題，將能順利生產(chǎn)華為海思芯片的5NM等高端芯片；鴻蒙系統(tǒng)的正式商業(yè)化版本也將正式發(fā)布，華為EMUI的生態(tài)合作伙伴也會越發(fā)成熟，從而在歐美利用HMS代替Google的GMS。

只可惜時間不等人，華為在即將能與蘋果全面掰手腕的關鍵時刻，卻被扼住了命運的喉嚨。

云計算“全球5朵云”的坎坷之路

云計算的四大核心，分別是計算、通信、存儲、安全?？梢哉f，華為在這些領域都具有頂級優(yōu)勢，因此進軍云計算領域也是順理成章。

但從華為企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略看，過早做云計算與AI業(yè)務，與自身的賣服務器等硬件+系統(tǒng)解決方案的營收沖突，華為Cloud&AI與EBG業(yè)務內(nèi)耗的問題一直難解決。所以，直到2017年華為云品牌正式對外發(fā)布，再到2020年，任正非在內(nèi)部要求華為云成為全球企業(yè)的“黑土地”，幫助生態(tài)企業(yè)在上面種出土豆、花生等等。

今天的營收要為明天的發(fā)展讓路，華為云的戰(zhàn)略地位才被明確。

然而，盡管Canalys數(shù)據(jù)顯示，華為云已經(jīng)以15.5%份額位居國內(nèi)公有云市場份額第二。但在華為內(nèi)網(wǎng)心聲社區(qū)，還是有員工形容“過去三年是華為云失去的三年。”

在行業(yè)人士看來，畢竟以華為公司的體量，超越百度云、金山云等企業(yè)容易，然而要超越阿里云和騰訊云則有不小難度。華為自身缺乏電商、視頻、游戲等線上業(yè)務，自身業(yè)務不涉及應用和數(shù)據(jù)做云計算，本身就有“巧婦難為無米之炊”的問題，而要去市場上爭搶各行業(yè)客戶，與起步、發(fā)展都較早的國內(nèi)外巨頭競爭，華為Cloud&AI BG 的組織打仗能力也成疑問。

華為云經(jīng)歷過三任負責人，第一任是現(xiàn)任華為輪值董事長徐直軍，在其擔任輪值CEO期間主導了華為云的誕生與定位。由于徐直軍一直在處于華為權(quán)力金字塔的核心位置，所以華為云能夠從BU升級為BG，成為與余承東領導的消費者事業(yè)群平行的4個一級事業(yè)群。

有華為云老員工評價徐直軍：“徐擅長搞高精尖，個人定位是想推一些跨時代的新技術”。比如，榮耀的AI手機Magic，徐直軍就是背后推手。由于云計算本質(zhì)是一種云服務，徐的履歷與背景都更適合戰(zhàn)略層面，因此華為云后續(xù)迎來了鄭葉來和侯金龍。

華為云BU總裁鄭葉來主要功績是在將華為云產(chǎn)品化，目前華為云已上線210多個云服務、210多個解決方案，能夠?qū)Υ蠖鄶?shù)客戶提供完整服務。而華為云BG總裁侯金龍曾是余承東招募的部下，為華為云拓展私有云、混合云和存儲等業(yè)務拓展打下根基。

候和鄭主導華為云發(fā)展的最大難題在于，二者是將，缺乏帥的能力，也就是無法統(tǒng)籌華為整個體系資源的能力。余承東的到來，將解決如何將帥一體、協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，而且余大嘴“先說再做”的風格，與華為悶頭做事的風格迥異，也有助于樹立云業(yè)務BG的信心。

目前，云計算在國際有3A格局，也即亞馬遜的AWS、微軟的Azure和阿里巴巴的AliCloud。華為云還有很大的機會，根據(jù)Gartner最新報告顯示，2019年華為云全球IaaS排名上升至第六，增速高達222.2%，全球增速最快。

如果，余承東能夠解決華為云的內(nèi)耗與士氣問題，華為云成為“全球五朵云”的夢想指日可待。

第三次轉(zhuǎn)型的華為選擇了余承東

當下的華為，可謂正是站在命運的十字路口。

有華為內(nèi)部員工表示：2019年公司明確了智能計算產(chǎn)業(yè)，這算是公司從固定到移動，從運營商到企業(yè)，從連接到計算的第三次產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。

但在這次命運轉(zhuǎn)折點之時，國外的市場與技術封鎖，企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型陣痛都讓華為面臨不小的壓力。而余承東在消費者業(yè)務的成績，也讓其成為華為倚重之臣。如今，余承東負責華為面向未來三項核心業(yè)務，也有華為全新的戰(zhàn)略考量。

余承東此前曾對消費者業(yè)務提出1+8+N戰(zhàn)略，1是指智能手機業(yè)務，8是指平板電腦、智能手表、VR眼鏡、車機等一系列業(yè)務，N則是泛IOT設備，至此手機業(yè)務不僅是華為貢獻三分之一營收的部門，還是華為打通C端和B端業(yè)務的通道。

正如一位華為員工在內(nèi)網(wǎng)心聲社區(qū)分享道，“如何避免重蹈GE物聯(lián)網(wǎng)平臺的悲劇，結(jié)合終端云利用手機流量進行破局可能是個選項?！焙芏嗳A為員工贊同其觀點，因為借此往上做大SaaS，這個城墻突破口里面是千億美金的市場，逐漸完善搜索和推薦技術，華為將能對四層產(chǎn)業(yè)進行完整布局。

在這個戰(zhàn)略生態(tài)中，最底層是 ICT 層面，這是華為起家的業(yè)務和根基；往上是云計算與AI業(yè)務，這一層提供數(shù)字基礎設施能力；再上一層是華為手機等 IoT 設備，這些業(yè)務能將服務直接觸達到人；更上一層是鴻蒙物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將生活、家居、車載、工作等場景統(tǒng)一；最后是華為的生態(tài)體系，聚集全球優(yōu)秀的C和B端產(chǎn)品開發(fā)者，完善華為的各種服務。

華為目前也似乎正在按此方向前進。近期，華為云發(fā)布HMS生態(tài)扶持計劃，首批提供5億元的云資源，重點扶持1500個HMS應用。在商用階段，每個應用還將獲得最高120萬元的廣告資源扶持。

華為的夢想很大，但挑戰(zhàn)也足夠艱巨。

C端業(yè)務與蘋果公司狹路相逢，B端業(yè)務要挑戰(zhàn)成立已經(jīng)40多年的微軟。這也讓華為不得不選擇有所為和有所不為，比如，華為在任命余承東掌管智能汽車業(yè)務時，就提到華為不產(chǎn)汽車，誰再建言造車就開除誰。在發(fā)展云計算與AI時，也選擇縮小企業(yè)業(yè)務的發(fā)展規(guī)模。

余承東能夠力挽狂瀾，成為帶領華為邁向下一階段的中興之將嗎？

從余承東的履歷看，清華畢業(yè)帶來更好的格局與視野，在通信領域，余承東是第四代分布式基站第一發(fā)明人，也證明其是技術型人才。華為消費者業(yè)務的成功，證明其戰(zhàn)略和管理能力出眾。大眾眼中最直觀感受到“余大嘴”的營銷能力，反倒并不重要。

但這次任務也足夠艱巨，余承東最大挑戰(zhàn)是如何利用有限的資源，完成華為的轉(zhuǎn)型。從部分蛛絲馬跡不難看出，華為正在縮減戰(zhàn)線主攻核心領域，比如，有傳言華為留下部分麒麟9000芯片，為研發(fā)Mate 50和P 50以保留手機業(yè)務火種；將華為云原總裁侯金龍調(diào)任數(shù)字能源董事長，也有利于余承東全面整合手機、汽車、云計算與AI業(yè)務。

盡管余承東還未曾擔任過華為輪值董事長一職，但目前肩負了任正非的重要期望，華為的未來值得關注與期待。