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展望未來|謙虛和低調(diào) 亞圖快蘇華已成為“第二”流行的極客在香港中部

內(nèi)地沒人知道亞圖快一點(diǎn)，香港的金融業(yè)對中國來說也是新生事物。

騰訊新聞《潛望》作者羅飛來自香港

香港資本市場牛年春節(jié)前的最后一場狂歡終于來了：2月4日下午，Aauto的暗市在幾個(gè)券商平臺上大漲，有的甚至漲了200%以上。富圖證券顯示，亞托快客暗盤收盤價(jià)為336.6港元。Aauto Speeter的發(fā)行價(jià)為每股115港元。2月5日，Aauto正式在香港聯(lián)交所上市，開盤價(jià)338港元，比115港元的發(fā)行價(jià)高出193.91%。

這種狂歡幾個(gè)月前就開始了。當(dāng)時(shí)，中環(huán)的基金經(jīng)理們都在全力尋找亞都快手的管理層，以獲得亞都快手上市的股份。

散戶更瘋狂。根據(jù)騰訊新聞《潛望》獲得的數(shù)據(jù)，此次參與Aauto rapper的散戶人數(shù)，除了螞蟻集團(tuán)未能上市的情況外，已經(jīng)達(dá)到HKEx歷史最高，達(dá)到142萬，其中只有B集團(tuán)的參與人數(shù)在6.5萬左右。亞圖快捷集團(tuán)B組的新融資門檻為600萬港元。

富源證券香港IPO研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人韓濤在接受騰訊新聞《潛望》采訪時(shí)表示，富源證券有超過一半的用戶參與了新的Aauto。這是前所未有的現(xiàn)象。

在過去的一段時(shí)間里，阿托快捷公司及其創(chuàng)始人蘇華已經(jīng)成為中環(huán)人的熱門詞匯。

與大多數(shù)散戶投資者一樣，香港基金經(jīng)理對蘇華知之甚少。

由于疫情的影響，亞托快客的管理層不能像以前一樣去香港進(jìn)行實(shí)地路演，這使得大多數(shù)基金經(jīng)理無法會見蘇華。

更重要的是，蘇華并不經(jīng)常出現(xiàn)在視頻路演中。很多時(shí)候，亞圖快行公司的CFO鐘義奇帶領(lǐng)管理層回答這些基金經(jīng)理的問題。

蘇華是繼王興之后中環(huán)最受歡迎的創(chuàng)始人

在此之前，許多在香港二級市場工作的人都聽說，蘇華與大多數(shù)創(chuàng)始人不同：它很少成為焦點(diǎn)。他們期待在Aauto Facter正式上市時(shí)與這位低調(diào)的創(chuàng)始人取得聯(lián)系。

令他們失望的是，蘇華在《加速汽車》上市近兩個(gè)月后的試水路演中只出現(xiàn)了幾次視頻會議屏幕。一位早年與蘇華有過接觸的投資人告訴騰訊新聞《潛望》，蘇華在路演期間以及早年并沒有太大變化，依舊是那個(gè)戴著普通眼鏡的科技人，除了有點(diǎn)胖之外，話不多。

一位參加過多次快手路演的知情人回憶騰訊新聞《潛望》。蘇華在會議上更受投資者歡迎。在回答投資者的問題時(shí)，很明顯，業(yè)務(wù)更熟悉、更實(shí)用、內(nèi)容更扎實(shí)、態(tài)度更謙虛、更溫和。這幾年只有美團(tuán)的王興獲得過這種評價(jià)。

盡管蘇華沒怎么露面，但投資者仍然喜歡他。畢竟美國使團(tuán)之后，香港新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域很久沒有獨(dú)角獸公司IPO了，創(chuàng)始人還是那么紅。

他和美團(tuán)創(chuàng)始人王興很像，在香港上市兩年。他是一個(gè)很受中環(huán)投資人歡迎的科技人：專業(yè)、踏實(shí)、謙虛、低調(diào)，從不說大話。當(dāng)時(shí)美團(tuán)香港上市路演結(jié)束后，很多基金經(jīng)理告訴騰訊新聞《潛望》，王興路演結(jié)束后，增加了對美團(tuán)的看好分?jǐn)?shù)。

一位認(rèn)識蘇華多年的風(fēng)險(xiǎn)投資家回憶說，蘇華是個(gè)極客：他經(jīng)常穿襯衫、短褲和球鞋。在Aauto Speeter的用戶數(shù)超過1億之前，蘇華仍然長時(shí)間每天寫兩個(gè)小時(shí)的代碼。

生活中的蘇華也是極簡主義者。以上認(rèn)識還記得，上市前集資時(shí)，每次集資路演后，蘇華都帶他去吃類似吉野家的快餐。即使在融資完成后，蘇華也用東方宮牛肉面慶祝，沒有特別的儀式感。即使在阿托快投了20億美元之后，也只是帶著程等人去吃烤鴨。

蘇華：一個(gè)從未來思考現(xiàn)在的企業(yè)家

光源之都鄭認(rèn)識多年。自2014年以來，他一直為蘇華奧特快捷公司提供融資服務(wù)。鄭和第一次見面是在華清嘉園樓下的動(dòng)物園咖啡廳。那時(shí)候在北京曾經(jīng)是一個(gè)開拓的地方，王興和他的美團(tuán)也是從這里走出去的萬億公司。

"one-p">大多數(shù)人對于宿華的第一印象，和一般的極客區(qū)別不大。但是，鄭烜樂在和宿華聊了幾個(gè)小時(shí)后，就被其對于產(chǎn)品思考的深度和廣度折服。盡管不太記得當(dāng)時(shí)具體都聊了什么，鄭烜樂記得當(dāng)時(shí)宿華對他說，快手是一個(gè)通過深度學(xué)習(xí)來解決高效分發(fā)內(nèi)容的產(chǎn)品。

這是因?yàn)椋奕A當(dāng)時(shí)的邏輯是，相較于內(nèi)容中心化的微博，短視頻平臺理應(yīng)是一個(gè)去中心化的，能夠讓老百姓有足夠的話語權(quán)進(jìn)行表達(dá)，才能刺激他們在平臺上生產(chǎn)內(nèi)容和消費(fèi)。

更為重要的是，宿華覺得，對于很多中國人來說寫140個(gè)文字進(jìn)行表達(dá)自我是有門檻，短視頻更適合自我表達(dá)，因此，需要做一個(gè)更去中心化的短視頻社區(qū)。

宿華當(dāng)時(shí)舉了個(gè)例子，當(dāng)時(shí)爆火的明星李宇春若是發(fā)一個(gè)“哦”，可能會有一千萬的轉(zhuǎn)發(fā)，但是一個(gè)老百姓寫得再好，也沒什么人關(guān)注。宿華更希望自己的平臺是所有人都可以被看見和表達(dá)出來的游樂園。

這是8年前，宿華對于自己產(chǎn)品框架的梳理。宿華當(dāng)時(shí)非常篤定地預(yù)測，未來短視頻一定是十億級用戶的產(chǎn)品。但是，在當(dāng)時(shí)短視頻仍未成為風(fēng)口時(shí)，包括投資人甘建平等人在內(nèi)，都不太能聽懂宿華的產(chǎn)品邏輯。

宿華那時(shí)候就認(rèn)為，快手需要解決的問題則是用算法來解決如何讓十億用戶看到上百億內(nèi)容的問題。

這讓當(dāng)時(shí)見到宿華的鄭烜樂非常震驚。用他的話來說，當(dāng)時(shí)幾乎所有的短視頻團(tuán)隊(duì)都在思考如何解決當(dāng)下如何做產(chǎn)品，但是宿華則是在思考產(chǎn)品終局到底要如何實(shí)現(xiàn)。

“他是一個(gè)從未來思考現(xiàn)在的企業(yè)家?！边@是鄭烜樂認(rèn)識宿華這么多年來對其最深的印象。

這是在宿華被程一笑邀請至北京加入快手團(tuán)隊(duì)后幾個(gè)月的事情：宿華當(dāng)時(shí)就已經(jīng)想清楚了快手8年后，現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)。

宿華曾稱，對于技術(shù)，自己是有信仰，即持續(xù)性在算法上對快手進(jìn)行投資，這是至今為止，外界覺得快手能夠持續(xù)長大非常重要的原因之一。

在上市前的所有募資中，宿華總是會和幫忙募資的人說希望能夠找到認(rèn)同他對于技術(shù)投入理念而非過早要求商業(yè)化的人。

包括紅杉等在內(nèi)的早期投資人確實(shí)做到了宿華的要求，不逼著公司過早商業(yè)化。這些機(jī)構(gòu)在今天則收獲了一個(gè)超過萬億市值的快手。