當前位置：中國生活都市網(wǎng) >> 看科技 >> 文章正文
神話內(nèi)外的段永平:人不在江湖 他的傳說卻在江湖流傳
一個低調(diào)的派系正在壯大。
文同和煦
不久前網(wǎng)上屏蔽了一個關(guān)于小霸王破產(chǎn)的謠言，但是幫助新聞發(fā)酵成功的好像是80后，引發(fā)了一個群體的記憶。
屬于小霸王品牌的中山小霸王智能科技發(fā)展有限公司，似乎已經(jīng)被輿論震驚，迅速發(fā)表聲明稱，這種小霸王文化不是另一個小霸王品牌。雖然兩人有過合作，但從2019年5月開始，合作已經(jīng)終止，雙方?jīng)]有任何聯(lián)系。意思簡單明了：別瞎說，破產(chǎn)的不是我。
這就使得真正的欺負者，不管愿意不愿意，竟然獲得了強烈的關(guān)注。
成立于1987年的惡霸至今依然存在，但其影響力早已蕩然無存。雖然小霸王后來折騰了很多早期教學機、電磁爐、VR游戲等產(chǎn)品，但是很少有人知道。
依然是紅白機扛大旗。
在目前各大電商平臺上，小巴旺終于不再用鍵盤拼接自己，偽裝成學習機。而是在產(chǎn)品介紹中大方地寫下了“經(jīng)典電視游戲機”。配套產(chǎn)品有“114合1”、“500合1”等各種卡帶。其中一款有121種游戲，目前在品多多售價63.14元。就海客金融而言，這些產(chǎn)品的賣點基本都是懷舊。有網(wǎng)友評論說，小時候拿出黃殼的游戲卡帶，還能玩。
最近另一個看似無關(guān)的消息是，雙11前夕，極限兔快遞在中國的業(yè)務(wù)接連被通達快遞封殺。
更多的人開始對這只“兔子”好奇。它的起源有些傳奇色彩：起源于印度尼西亞，在東南亞已經(jīng)建立了相當發(fā)達的物流網(wǎng)絡(luò)；最遲2019年才進入中國，然后開始快速量化。在被禁止之前，關(guān)于它的報道很少，即使有，也是零星的，大多是秘密的。
極限兔快遞官網(wǎng)顯示，目前公司已經(jīng)承接了很多新興電商平臺的配送業(yè)務(wù)，如品多多、顫音、Aauto rapper、優(yōu)贊等。當然也包括Dangdang.com、蘑菇街等相對傳統(tǒng)的電商平臺?？梢姌O兔快遞已經(jīng)以極快的速度進入主流之外的快遞市場，而且還是橫向滲透，方式有點野。
但它的創(chuàng)始人不是印尼華僑，也不是泰國華人，而是一個叫李杰的中國人。李杰是OPPO印尼的創(chuàng)始人。如果再深入一點，他在1998年大學畢業(yè)時加入了BBK。他的職業(yè)經(jīng)歷與OPPO創(chuàng)始人陳明永相似。
一方面是繼續(xù)做80后業(yè)務(wù)的惡霸游戲機，另一方面是和BBK、OPPO有秘密關(guān)聯(lián)的極限兔快遞。兩個相隔近30年誕生的企業(yè)，是由同一個人串聯(lián)在一起的，這個人就是段永平。
在一篇介紹極限兔快遞的文章結(jié)尾，作者引用了一位天使投資人的話，千萬不要小看段永平企業(yè)家。
雖然段永平說自己已經(jīng)淡出江湖很久了，不再過問BBK公司的具體業(yè)務(wù)，但這顯然回應(yīng)了沒有新東西的說法。人不在江湖，他的傳奇卻在江湖流傳，甚至還有門派。尤其是黃征接受段永平指導的程度，更是成為業(yè)界熱議的話題之一。
段永平，一個創(chuàng)業(yè)者，真的是在興風作浪。
OPPO，vivo，一加手機等。不用說，拼多多已經(jīng)成為國內(nèi)電商行業(yè)最大的變數(shù)，新入侵的極兔快遞也在試圖打破快遞行業(yè)的固有格局。這個始于小霸王時代的故事，會因為段永平弟子的不斷出現(xiàn)以及他們之間可能錯綜復雜的合作而大概率的延伸，段的傳說會被一次又一次的提起。
01
化身布道者
在互聯(lián)網(wǎng)時代之前，段永平成名主要是因為他是BBK的董事長。需要注意的是，位于廣東以電子產(chǎn)業(yè)為主的BBK，和湖南企業(yè)家王天創(chuàng)立的商業(yè)連鎖品牌BBK并不一樣。
像很多頭銜相近的人一樣，早年的段永平照例去參加一些學術(shù)管理會議，會上說幾句話；參與少量的電視節(jié)目，在主持人的引導下，一些相關(guān)或者不相關(guān)的人有了一些激情的火花。節(jié)目的最后十分鐘，他們照例要互相吵架。
除了說自己忙著打高爾夫，移民美國，不再過問公司的具體事務(wù)之外，穿著西裝打著領(lǐng)帶，談著自己作為企業(yè)的本分和誠信的段永平，看起來和當時的創(chuàng)業(yè)者沒什么區(qū)別，似乎也沒人太在意他宣揚的東西。對于他和他的企業(yè)來說，人們曾經(jīng)感興趣的是為什么他們花了450萬元邀請成龍，花了250萬美元邀請施瓦辛格在央視做廣告，以及為什么BBK還沒有上市。當時媒體把他定位為三次獲得央視標王稱號的營銷大師。
段永平的重新關(guān)注與他隱現(xiàn)的財富有關(guān)。
最先走紅的是2001年底以每股0.8美元左右的價格大量買入網(wǎng)易股票，然后大賺一筆的故事；第二件事是2006年以620，100美元贏得巴菲特慈善午餐的故事。影子總統(tǒng)的標簽已經(jīng)被神秘富豪和低調(diào)的中國富豪取代。
胡潤曾在一段視頻中用中文介紹段永平，英國人甚至表現(xiàn)出投資上市公司網(wǎng)易的興奮之情，最終讓他感受到了財富的一角。
當時段永平最好奇的是他的財富。BBK沒有上市，它也嚴格限制自己變得更富有。在談及出售網(wǎng)易股份的原因時，他表示，因為自己持有5%以上的股份，所以要向SEC，也就是美國證券交易委員會(US Securities and Exchange Commission)報告。考慮到這一點，他打算讓自己的股份小于這個比例，以保持低調(diào)。
多年來，段永平的形象低調(diào)而神秘。不過，這只是針對那些只對他的財富故事感興趣的人。如果你對他財富形成的原因感興趣，就很容易多了解他的管理和投資理念。應(yīng)該說段永平只是低調(diào)，并不神秘。
王力可邢(音譯)癡迷于更新他的餐點，而段永平實際上是從他參與競拍巴菲特午餐的那一年開始他的社交網(wǎng)絡(luò)生涯的。他一直在網(wǎng)上交流自己的投資想法，與網(wǎng)友互動，一直持續(xù)到今天。
為了研究網(wǎng)易博客的功能，段永平在2006年開設(shè)了網(wǎng)易博客。之后以每年100多篇的頻率發(fā)表見解、問答，偶爾轉(zhuǎn)發(fā)文章。交流的主要形式是問答，網(wǎng)友提問，段永平選擇問題回答。在早期的崗位上，段永平一度非?；钴S。經(jīng)過長時間的交談，他總能找到他的答案。
根據(jù)?？曝斀?jīng)的搜索，網(wǎng)易博客在段永平最活躍的一年是2011-2014年。近幾年幾乎每個月都有新內(nèi)容發(fā)布，話題大多與投資有關(guān)，少數(shù)與美國人的生活感知、兒童教育、全國巡演有關(guān)。
如果不詳細了解段永平的身份，很容易把這個博客當成投資博主和他的粉絲交流的地方。博主也會告訴對方“阿段”回答過無數(shù)次哪些問題，哪些他不會具體回答。他們甚至會提醒剛來貼吧的人，告訴他美國現(xiàn)在幾點了，如果A段看到了，他會回復。
考慮到在媒體上有點抱怨段永平很少來公司，在溝通上也不會談具體的業(yè)務(wù)，段永平對博客的精心管理是不同尋常的，可以說是主動的。他甚至制定問答規(guī)則，為博主增刪規(guī)則等等。并維持溝通的秩序和效率。
一次只回答一個問題，不涉及具體的投資對象，少談“藝術(shù)”，多談“道”，傳達“本分”、“平常心”、“不知道怎么做”、“不做清單”等概念，是段永平回復網(wǎng)友的主要內(nèi)容。
看了段永平14年來發(fā)表的所有博文，海科金融清楚地看到，除了少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司和茅臺，巴菲特排名第一，蘋果排名第二。
他的弟子不斷增加。網(wǎng)易博客并不是他與網(wǎng)友交流的唯一場所。在雪球上，他有超過29萬的粉絲。他以前玩微博，現(xiàn)在把內(nèi)容藏起來了。類似馬云2005年底在新浪的第一篇博文，段永平在網(wǎng)易的第一篇博文也介紹了自己，但只是一個錯誤的更正，告訴他網(wǎng)上有博士或者碩士是錯誤的。
在雪球里，問答有付費的功能。每天都有很多人花199.99元向段永平的網(wǎng)名《大道不可見，我有風格》咨詢。他喜歡被網(wǎng)友稱為“大道”，而不是“總經(jīng)理”或“老段”。提問的方向是多種多樣的，該不該買這只股票，怎么看一個公司的發(fā)展，該不該繼續(xù)留在一個自己不喜歡的公司，自己一直做錯了什么；慢慢的問題范圍甚至擴大到家庭感情領(lǐng)域，有人開始問他找老婆的標準是什么，要不要生二胎。當然，也有很多人沒什么可要求的，只是直接獎勵他們，以示對他們多年教育的感謝。
很多時候段永平都是一兩句話簡潔的回答，很多時候直接回答“不知道”“不知道”。就像巴菲特把午餐拍賣變成慈善一樣，雪球網(wǎng)友支付的費用也去了公益組織，這是一個與農(nóng)村閱讀相關(guān)的項目。
但這不是公眾關(guān)注的焦點。段永平最近暴露在強光下，還是和財富有關(guān)。被認為是他的弟子的黃征成了一個徹頭徹尾的富人。但是在財富面前，黃征的待遇和段永平差不多，就是盡量不引人注目。
2020年8月，時隔兩年，段永平再次更新網(wǎng)易博客，內(nèi)容是測試。這勾起了無數(shù)博主的回憶，他們紛紛前來暢談這些年是如何體會到巴菲特的投資哲學的，如何理解自己的職責，如何正常，如何做正確的事，如何做正確的事。同時也表達了對博客時代傳播氛圍的懷念。
相比于眾所周知的有錢人身份，段永平這個在社交網(wǎng)絡(luò)上留下了大量評論分析、育兒經(jīng)歷和生活故事的“網(wǎng)民”，無疑更加腳踏實地，更加真實可信。
02
理念開枝散葉
段永平離業(yè)務(wù)遠嗎？
答案似乎顯而易見。他住在加州，每年回中國兩三次?？倳r間加起來不超過一個月。當他和陳明永在一起時，他談?wù)摰母嗟氖瞧髽I(yè)文化，而不是企業(yè)事務(wù)；此外，段永平自己也經(jīng)常說自己已經(jīng)退休了，公司歸陳明永所有，做不好就倒閉。這可以理解為段永平真的迅速撤退了。
然而，一些微妙的跡象表明，在大方向上，他的目光從未逃離BBK所在的行業(yè)，他也在思考行業(yè)的變化，但他關(guān)心的方式發(fā)生了變化，他從更高的地方看待它。這更接近投資者的視角，而不是首席執(zhí)行官的視角。
段永平關(guān)注蘋果很久了。他在之前的博客里經(jīng)常表揚喬布斯和蘋果的產(chǎn)品，還說如果他認為自己能打敗蘋果就不買蘋果股票。
記憶可能有偏差，但段永平很多人在行業(yè)之前就意識到了谷歌的價值，這是事實。
據(jù)說，當黃征決定回國創(chuàng)業(yè)時，他做的第一件事就是從段永平公司接手BBK電商業(yè)務(wù)。在描述段永平和黃征的關(guān)系時，很多人愿意把它描繪成段永平一直支持黃征，但幾乎從未談及此事，這很大程度上是因為段永平對包括電子商務(wù)在內(nèi)的新一代商業(yè)模式非常感興趣。
BBK公司一直在實踐段永平的理念，其中最重要的是價值觀，以及消費者導向和考慮市場需求。
很多人都知道，早在1999年，BBK就進行了重組，分成了三家公司，專注于三個業(yè)務(wù)方向：教育電子、視聽電子和通信技術(shù)。以金智江為首的教育電子先后生產(chǎn)了復讀機、點讀機等產(chǎn)品，后來又推出了“小天才”品牌。小天才電話手表現(xiàn)在是兒童可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導者。不管你看不看，它驚人的產(chǎn)品滲透率表明它成功地滿足了一些需求。
在段永平的雪球賬號上，一位高爾夫球手(雪球網(wǎng)友)詳細解釋了他給孩子買手表的心路歷程，說他的孩子發(fā)現(xiàn)小區(qū)里很多孩子用小才華加朋友后，回家說需要這樣的手表。
微觀上，可以看出哮天繼承了霸業(yè)。稍微對比一下，不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品細節(jié)上的一些相似之處。都是針對兒童市場的，品牌名稱的結(jié)構(gòu)也差不多。段永平曾說“小霸王”這個名字不太好，主要是“霸王”這個詞筆畫太多，很難設(shè)計和呈現(xiàn)。然而小天才在承其優(yōu)點的情況下彌補了這個不足。
小霸王兼顧了父母和孩子的共同需求：如果不能只賣電子游戲，那就加一個帶學習功能的鍵盤，大大提高了父母的購買率。這個概念被翻譯成了2015年推出的小天才電話手表：既滿足了孩子的社交需求，又具備了父母所要求的定位和通話功能。
金智江被認為是段永平最低調(diào)的弟子。在他接受的一些采訪中，他多次提到段永平的很多公司治理理念，比如職責，能力界限明確，不急不大。
這和段永平在網(wǎng)易博客和雪球里強調(diào)“更健康更長久”的邏輯是一樣的，他說做生意就像安全駕駛。段永平曾經(jīng)說過，車不能開得太快，要保持安全速度，否則，在即將撞墻的時候，除了撞，別無選擇。
陳明永和沈巍也是謙遜的企業(yè)家，他們不熱衷于參與營銷戰(zhàn)。雖然OPPO和vivo一直有來自市場的性價比問題，但很少直接回應(yīng)，這與段永平的消費導向理念直接相關(guān)。
在外人眼里，段永平回國的時候，只跟徒弟講企業(yè)文化的虛無，但對于段永平來說，這是最重要的，因為它直接決定了一個企業(yè)能不能變成兩層樓的房子，還是一棟樓。
不直接介入一線并不意味著置身事外，可能意味著完全授權(quán)。如果說我們認同企業(yè)文化的極端重要性，那么秉承段永平管理理念的公司可以說是一直在段的掌控之下，所謂大道無形。
段永平曾經(jīng)說過，他“沒有野心”，沒有理想。當然，他補充說，這個“大”就是“喜出望外的成功”的“大”。
表面上是。段永平在BBK工作幾年后離開了，過著他更重視的家庭生活。但與此同時，他消化吸收了巴菲特的價值投資哲學，然后繼續(xù)以兩種形式演繹，一種是自己對社交網(wǎng)絡(luò)的說教，一種是弟子在相關(guān)領(lǐng)域的開拓性工作。
比起小霸王和步步高時期，愿意知道段永平一直在鼓吹什么的人更多。他們把段永平說的話收集起來，做了語錄，傳播開來討論。從做企業(yè)到做幕后投資人，段永平的核心理念沒有變，內(nèi)容也不復雜。曾經(jīng)有網(wǎng)友在雪球里感嘆道，大道上的東西其實很簡單，但是為什么這條路人煙稀少，投機性遠遠大于投資？
2017年至今，段永平網(wǎng)易的博客只有10個更新。這一度被一些網(wǎng)友認為是停止寫作的前奏。段永平曾經(jīng)糾結(jié)過是否繼續(xù)雪球上的付費問答形式。2019年10月，他發(fā)帖說要停，說投資的話該說的都說了。但很明顯，他后來重新開業(yè)，更加活躍。至少目前來說，理論上任何人和段永平直接接觸都不難。如果你愿意，你可以現(xiàn)在登錄雪球，付錢問他一個問題。
神就是神，其核心在于超能力，但有些神來自信息不對稱。BBK的故事既不是神話，也不是段永平，更不是上帝。