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32歲清華畢業(yè)生繼承300億家庭財產(chǎn) 藍(lán)海之家的未來怎么樣？
11月25日晚，之家宣布，因個人原因辭去董事長、董事、董事會戰(zhàn)略委員會主席職務(wù)，其子周立辰正式接任。此后，這位88歲的清華學(xué)生正式掌管“男士衣柜”。根據(jù)公開信息，藍(lán)海之家的創(chuàng)始人周建平有一子一女。1983年出生，長女周燕琪是融基國際(香港)的實(shí)際控制人。容基國際也是藍(lán)海大廈的第二大股東，持股25.64%。
在周立晨被宣布出任新董事長的同時，藍(lán)海大廈也發(fā)布了股權(quán)變動公告。根據(jù)11月25日晚發(fā)布的股權(quán)變動公告，周建平將其持有的藍(lán)?？毓?3.10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給兒子周立晨，將其持有的0.9%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給女兒周燕琪。轉(zhuǎn)讓完成后，周建平、周燕琪和周立晨分別持有藍(lán)?？毓?8%、5.9%和27%的股份。
股權(quán)滲透后，截至目前，周建平持有藍(lán)海大廈11.45%的股份，周燕琪持有28.05%的股份，周立晨持有11.04%的股份。此前，周燕琪早在2014年就以130億元的凈資產(chǎn)成為“江蘇首富”，因?yàn)樗钟兴{(lán)海大廈和容基國際的股份。
說實(shí)話，看到現(xiàn)在的爭議是很正常的現(xiàn)象。這是因?yàn)橹袊拿駹I企業(yè)實(shí)際上會面臨整個企業(yè)第二代接班的問題，原來的企業(yè)基本都是這些企業(yè)家的父親創(chuàng)辦的。所以經(jīng)過多年的發(fā)展，他們其實(shí)面臨著老一輩創(chuàng)業(yè)者需要退休的問題，但是年輕人如何接班呢？
首先我們看到的是，中國有句老話“三代不能富”，所以年輕人的接班問題是很多創(chuàng)業(yè)者非常重要的問題。一方面，由于中國實(shí)行多年的計劃生育政策，大多數(shù)企業(yè)家生育的孩子不多。海曙家還不錯。有兩個孩子，很多民營企業(yè)家其實(shí)只有一個孩子。所以在這種情況下，孩子對自己的家族企業(yè)興趣不大是極其容易的。目前，整個中國民營企業(yè)制度面臨著許多問題，如接班人難以找到、接班人制度難以確定等。
其次，我們應(yīng)該考慮到，中國大多數(shù)企業(yè)家其實(shí)都有一種比較傳統(tǒng)的傳承世代相傳的心態(tài)，認(rèn)為自己的企業(yè)應(yīng)該有自己的孩子來接班。但仔細(xì)一看，美國大部分企業(yè)其實(shí)都實(shí)現(xiàn)了百年企業(yè)，甚至有著百年企業(yè)的公司也沒有以家族模式運(yùn)營，以家族模式運(yùn)營的企業(yè)其實(shí)越來越少。其實(shí)真正有效的管理模式是職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。美國企業(yè)大多采取設(shè)立基金會，通過基金會控制公司控制權(quán)的模式。但基金會是由家族成員持有的，并不運(yùn)營整個公司的運(yùn)營。比如著名的杜邦公司，家族繼承的其實(shí)很少。像著名的摩根財團(tuán)，目前摩根的整個管理層幾乎找不到真正的摩根。對于中國企業(yè)來說，其實(shí)是有必要進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型的。隨著職業(yè)經(jīng)理人的提升，整個企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)正在向更加市場化的方向發(fā)展。
第三，對于我國大多數(shù)民營企業(yè)來說，問題不僅僅是繼承人，還有整個企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。目前，中國的民營企業(yè)仍然有著較為傳統(tǒng)的管理方式和公司治理方式。雖然已經(jīng)建立，但是里面很多東西還是由人治理的，沒有形成絕對的法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理中權(quán)力下放和制衡之間的關(guān)系并不明確。與此同時，我們看到的是，大多數(shù)中國民營企業(yè)仍然處于強(qiáng)勢地位。在這種情況下，沒有足夠的團(tuán)隊來支持企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致對企業(yè)繼承人的要求非常高，實(shí)際上不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
讓我們以現(xiàn)在的藍(lán)海大廈為例。藍(lán)海之家目前實(shí)際上面臨著遺產(chǎn)管理的問題。如果我們能在公司治理和公司運(yùn)營方式上做進(jìn)一步的改變，事實(shí)上，連清的繼承人可能不會很好地繼承藍(lán)海大廈。關(guān)鍵是他會采取什么樣的模式來推動藍(lán)海之家的轉(zhuǎn)型升級。