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打造標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)梯隊實現(xiàn)中歐基金長期業(yè)績

近年來，各種公共基金在人才培養(yǎng)方面做出了很大努力。除了積極構(gòu)建成熟的人才體系，他們還努力通過不斷完善和完善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制來激發(fā)各種人才的潛力，從而實現(xiàn)公司未來的長期發(fā)展。

天賦，越求越多。目前，公募基金行業(yè)的競爭日趨激烈，而作為知識密集型行業(yè)，公募基金公司之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。近年來，各種公共基金在人才培養(yǎng)方面做出了很大努力。除了積極構(gòu)建成熟的人才體系，他們還努力通過不斷完善和完善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制來激發(fā)各種人才的潛力，從而實現(xiàn)公司未來的長期發(fā)展。

作為一家崇尚長期業(yè)績的基金公司，中歐的成功與公司對人才的高度重視密切相關(guān)。即使在主動投資領(lǐng)域取得了一定的品牌認(rèn)知度，中歐依然將員工視為公司的核心資產(chǎn)，愿意為員工提供施展才華的舞臺。同時，公司始終堅持與員工共同成長，強調(diào)以人品、能力和長期業(yè)績作為評價員工的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工在團(tuán)隊合作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自我價值。

在中歐建立的4P投資研究體系中，人才隊伍建設(shè)一直是重中之重。早年，中歐基金在明星基金經(jīng)理的帶動下，取得了不錯的投資業(yè)績。但是，要想在中長期的競爭中獲得一席之地，單純依靠個人的爆發(fā)來培養(yǎng)一支以基礎(chǔ)研究為核心驅(qū)動力、秉承學(xué)科長期投資理念、一貫貫徹企業(yè)文化的高素質(zhì)團(tuán)隊，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

中歐國際工商學(xué)院基金在打造“專注于長期業(yè)績的積極投資精品”的同時，為了保證投資者選擇的中歐國際工商學(xué)院產(chǎn)品的整體長期業(yè)績突出，通過六年多的內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批長期業(yè)績突出的基金經(jīng)理。這些優(yōu)秀的基金經(jīng)理不僅保持謙虛的態(tài)度，在自己的能力圈內(nèi)積累專業(yè)知識，而且通過相互合作和資源互補，輸出可復(fù)制的長期業(yè)績。

中歐基金堅持長期業(yè)績。作為業(yè)內(nèi)唯一兩家連續(xù)六年獲得基金界最高榮譽——金牛獎的基金公司，該公司的活躍股權(quán)基金在過去六年的平均收益率高達(dá)231.56%，成立五年的六只活躍股權(quán)基金的增長率翻了一番，而中歐行業(yè)的增長和中歐的新動力分別實現(xiàn)了178.35%和152.82%的凈增長(風(fēng)數(shù)據(jù)，同期業(yè)績基準(zhǔn)為33憑借持續(xù)穩(wěn)定的長期業(yè)績，這兩只明星基金分別被銀河證券評級為三年和五年(數(shù)據(jù)來源：銀行證券，截止2020年9月30日)。

人才、激勵機(jī)制和股權(quán)結(jié)構(gòu)是中歐基金成功的重要因素。中歐基金建立的合作伙伴文化正以一種微妙的方式發(fā)揮著積極的作用。未來公共基金“野蠻增長”的時代已經(jīng)過去，更需要依靠精細(xì)化運營和系統(tǒng)化投資研究控制來實現(xiàn)長期可持續(xù)的業(yè)績增長目標(biāo)。未來，中歐仍將踐行“客戶至上、誠信、誠信、卓越、團(tuán)隊精神”的核心價值觀，一切。