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長沙湘語梅溪項目有序開展簽約工作

長沙湘語梅溪項目有序開展簽約工作

6月16日長沙湘語梅溪項目1號棟開盤大捷，如此耀眼的成績背后彰顯出團隊的力量。開盤前期置業(yè)顧問培訓(xùn)、線上選房系統(tǒng)預(yù)演、開盤流程梳理優(yōu)化、點對點分析，持續(xù)跟進，積極解決都是順利開盤的有利保障。順利開盤不是結(jié)束而是開始，保障簽約工作的順利進行是下一步工作的重中之重。

不管是面對開盤節(jié)點，還是日常的執(zhí)行，我們始終要求加強各流程管控力度，提升管理標準和管理效率，同時要求銷售經(jīng)理每日進行案場巡檢，銷售早晚會進行學(xué)習(xí)，加深培訓(xùn)課題印象，實現(xiàn)營銷管理工作的便捷化、信息化和規(guī)范化。

前置案場溝通和客戶宣導(dǎo)，一方面強化案場銷售標準化流程，定期安排合作銀行宣貫金融政策，向客戶提前傳達付款要求，提高現(xiàn)場按揭簽約率。另一方面優(yōu)化合作銀行按揭額度分配，提前與銀行溝通額度分配和回款時效?；乜钚〗M在跟蹤回款期間多次前往合作銀行拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，溝通放款額度事宜，及時跟進放款進度。內(nèi)部團隊更是要主動溝通，打破部門壁壘，營銷、財務(wù)、法務(wù)等業(yè)務(wù)部門協(xié)同作戰(zhàn)，結(jié)合開盤計劃制定配套回款管理措施。把加強管理的效果反映在客戶的回訪率和滿意度的提升上，把控公告、邀約、服務(wù)、簽約等一系列流程，針對問題專項化處理，務(wù)必給客戶滿意的答復(fù)以及有效的解決方案。通過加強數(shù)據(jù)化信息化的管理水平，從而加強客戶對中國鐵建·湘語梅溪項目的認同感，實現(xiàn)項目的銷售目標。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。中國鐵建·湘語梅溪項目組全體員工將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、凝心聚力，為圓滿完成各項年度指標而不懈奮斗。